理论教育 尚品宅配:O2O定制化变革之路

尚品宅配:O2O定制化变革之路

时间:2023-05-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:但近年来,一家名为尚品宅配的公司却靠定制化异军突起。这不但降低了售前服务成本,还提升了十几个环节的协同效率和质量,而尚品宅配也在中国家居业走出了一条C2B+O2O相结合的数据驱动运营之路。看到这一现象,尚品宅配开始改变跟着卖场走的思路,改为跟着人群走。目前,尚品宅配拥有全国重点城市约2000家楼盘的10万个房型,以及相关的居住空间解决方案。

尚品宅配:O2O定制化变革之路

家居行业对中国来说是一个很古老、很传统的行业。2008年宏观房地产调控的政策实施后,整个行业都面临着诸多挑战。但近年来,一家名为尚品宅配的公司却靠定制化异军突起。

可以说,从诞生之初,尚品宅配便突破传统家居企业的思维局限。尚品宅配从解决体验式和情景式这两个痛点切入,围绕客户设计了十几个环节——从推广到在线导购、客服,再到直销设计师上门去量尺,进店看方案,然后到工厂生产、上门安装等,全部用计算机和互联网的思维去解决。这不但降低了售前服务成本,还提升了十几个环节的协同效率和质量,而尚品宅配也在中国家居业走出了一条C2B+O2O相结合的数据驱动运营之路。

1.独特的线上线下体验

传统门店运营的程序是:逛店体验产品→交定金→上门量尺→确定方案签合同→生产安装。尚品宅配进入家居业做的很重要的一件事,就是对整个业务模式做了一点微创新——把上门量尺设计完全变成免费。这一微创新把家居行业的售前服务规则重新制定,更重要的是解决了O2O中的“2”。

“O2O线上不难做,线下也不难做,最重要的是‘2’。尚品宅配的‘2’就是上门免费。”最开始谈免费量尺设计的时候,许多设计师想不通“设计是有价值的,为什么免费”?但从消费者层面来说,虽然他(她)确实没有付出金钱,但是却付出了时间成本,他(她)和设计师沟通,要配合2~3个小时。这其中反复沟通磨合,设计师提供的如同医生一样专业性很强的服务,其实已经把尚品宅配品牌的信息传递出去,还促进了交易。数据显示,享受尚品宅配量尺服务的客户大约95%都会到尚品宅配的体验店,到了店大概60%的人会定制尚品宅配的家居。

一直以来,线上需要的是创意,强调的是创新;线下做的是流量变现,强调的是执行力;把两者融合,构建整个公司的文化体系,才是真正的O2O。免费量尺设计,不仅解决了线上到线下的问题,更是解决了线上与线下团队文化融合的难题。

最开始,尚品宅配和其他家居企业一样,在专业卖场开店。后来尚品宅配发现,现在有两种比较典型的生活方式:一部分人喜欢宅在家,购物休闲娱乐全在网上,尚品宅配用线上渠道来连接;还有一部分人到了周末,呼朋引伴到城市综合体消费。看到这一现象,尚品宅配开始改变跟着卖场走的思路,改为跟着人群走。现在,尚品宅配主要有两种形式的体验商店:城市综合体和写字楼体验中心。

2.云计算的新发现

传统的电商都是基于流量变现,但PC屏幕就这么大,竞争已经很激烈,移动的屏幕更小,流量入口的竞争会更加激烈,单纯靠购买流量的模式已经不可持续。尚品宅配通过CRM、云计算和大数据技术,提升整个流量的变现能力,支撑支持C2B和O2O的模式。

尚品宅配大数据的采集来源很多,第一是平时各个渠道客户信息的积累,第二是通过网站点过的轨迹。只要客户输入信息,哪怕在软件上一个小小的动作,尚品宅配都会及时采集到。而通过人群单击网站浏览轨迹,尚品宅配就知道大多数人喜欢哪些类型的产品,在定向研发时,就会偏向于这些方面。

在大数据的指导下,尚品宅配总会优先在登录尚品宅配官网最多的城市开店。即使是在同一个城市的尚品宅配店,其实其陈列的产品都是不一样的,其依据就是这个城市的房价和房子的结构。(www.daowen.com)

目前,尚品宅配拥有全国重点城市约2000家楼盘的10万个房型,以及相关的居住空间解决方案。基于虚拟设计,设计信息库中不同款式、结构及材质的系列产品过万种,每款家居的尺寸和材料还可以按需变化进行组合。现在,每年大约有60万条的成交客户数据被统计到服务器端,总计已有近千万条。

3.数据驱动运营

在客户从线上到线下再到成交的过程中,设计师扮演着十分重要的角色。最开始,尚品宅配通过呼叫中心,凭借客服人员的经验,把业主和本地的设计师对接起来。比如青岛的业主报名了,呼叫中心就把该业主和青岛本地的设计师团队对接起来。

当设计师把客户家居整体设计出来之后,基于虚拟现实技术,客户可以在新居网上像买衣服似的给自己的家居“试穿”成套的家居,款式、风格、大小、质地和颜色等都可以试到满意为止。假如客户仍在犹豫,还可以到线下的体验店通过圆方DIY家居体验机,查看设计的不同效果的整体家装虚拟效果。

每天,尚品宅配都会接到来自全国各地的十余万个生产款式、尺寸不一样的家居订单。这些订单通过互联网发到订单管理中心(中央处理中心),系统会自动把每一个订单拆分成一块一块的零部件,然后运用一项应用比较强的制造技术——柔性化生产制造技术把都是1.2×2.4米原材料的板进行混合排产(把不同的板混到一起排产)。

在工厂里面,对于这块板的利用率很大程度上决定了生产成本,如果是刚性生产成品,最后剩了一块余料就不能用了。而对于尚品宅配来说,因为款式不一样,尺寸不一样,如果剩了一块余料,就可以有选择地运用到不同的订单上——做不了一个衣柜面板,可以做一个橱柜面板,做不了橱柜面板,可以做两块抽屉面板。这种拼装混合起来进行排产,对整个行业材料的平均利用率大概在85%,而尚品宅配可以达到93%。

订单被拆分成零部件之后,计算机会排产并自动加工生成总任务单——联建图,之后再生成各个车间对于不同板件和零件的加工指令,比如封边车间要如何操作,另外一个车间要如何操作,这些指令也是计算机系统自动生成的。这些指令放在系统里面,蕴含在每一个块板间。尚品宅配还有一个条形码控制系统,通过这个系统给每一块板办一个身份证。这些条形码内容包括是哪个客户的订单、材料信息及加工工艺等。条形码将被贴在用于生产的板件上,工厂里每一台机器都加装了一台计算机,计算机解读条形码后,会对机器发出操作指令。

这种依靠先进信息技术与柔性生产体系的做法,让尚品宅配的差错率从传统厂商的30%下降到1%,生产效率提高到传统厂商的10~20倍。

——来源:《家居O2O:尚品宅配的互联网思维》,商业价值2014年12月,有删节。

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