“互联网+”及诸多IT新技术的出现，正在触动传统信息化的根基，将要颠覆传统信息化建设的总体思路、模式、框架、技术及治理方式，信息化建设将迎来一个新的时代，即信息化3.0阶段，该阶段存在诸多与以前不一致的“新常态”。所谓的“新常态”并非是一个简单的概念，而是有着十分丰富内涵的概念，关系到信息化发展方式或发展模式的根本性转变，关系到各个方面的再平衡问题。其中的“新”主要体现在新形势、新技术、新要求、新重心和新方法等几个方面。

1.新形势：“互联网+”转型促进信息化转型

“互联网+”的本质是一个双向融合的过程，这种融合让互联网不再是一个自成领域的行业，而成为每个行业的必要组成部分，成为存在于各个行业中的基因。在“互联网+”战略之下，未来中国各个产业都将与互联网结合，这势必让各个产业获得一个挑战与机遇并存的机会。

大部分传统行业的商业模式会被颠覆，被注入互联网的基因，并重新出现在市场上。这将是一个痛苦的蜕变过程。许多传统行业从业者和企业会无法适应这个变化而被淘汰，迅速转型的企业则将获得新的生存与发展机会。

“互联网+”时代，所有的业务都要与互联网建立连接，通过直接连接客户、连接合作伙伴而重塑业务战略，O2O、电商和C2B成为业务战略的热门关键词。以生产制造企业来说，企业原有的信息化建设更多地关注内部，大多是靠计划驱动的大规模制造模式，现在要向互联网转型，信息化的视角要从内部转向外部、从支持大规模标准化制造转向支持个性化的单件制造，这对信息化体系的改造是颠覆性的。

2.新技术：“云大物移智”将大规模商用

目前，一场以云计算、大数据、物联网、移动互联网和智能控制技术为核心的新IT技术浪潮风起云涌。这些技术在过去几年初步完成了概念炒作阶段，并在互联网公司有了较为成功的实践，为传统企业的大规模应用扫平了道路。未来几年，新IT技术将快速进入传统企业，将会和应用创新进一步交错互动、螺旋式演化，解决信息化现存的难题，将打破传统IT技术封闭、集中、僵化的束缚，使信息化变得更加灵活、友好、智能化，它们将重塑传统的信息化应用模式，形成崭新的“IT世界观”。这些新技术将在本书1.4节进行详细论述。

3.新要求：信息安全提升到国家层面

过去，人们通常把网络基础设施的安全称为网络安全，把数据与内容的安全称为信息安全。但自2011年以来，美国、英国、法国、德国、俄罗斯、澳大利亚、加拿大、韩国和新西兰等国家纷纷制定国家Cyberspace（赛博空间）战略，以争取和保持在信息化新阶段的国家安全的战略优势地位。Cyberspace包含网络基础设施、数据与内容，以及控制域，即覆盖传输层、认知层和决策层，其范围还将从目前的互联网拓展到各类网络、各类数据链，以及所能链接及管控的各类设备。Cyber Security（赛博安全）的含义不仅是传统的网络基础设施安全，还包括信息层面即数据或内容的安全及执行决策层面的安全，即与信息化有关的非传统安全的综合。(www.daowen.com)

面对这一新形势，党和国家高度重视信息空间的安全问题，于2014年2月27日成立了中央网络安全和信息化领导小组，旨在提高网络安全和信息化战略，其主要职责是发挥集中统一领导作用，统筹协调各个领域的网络安全和信息化重大问题，制定实施国家网络安全和信息化发展战略、宏观规划和重大政策，不断增强安全保障能力。未来，企业面临着来自政府、行业组织及自身战略的合规性要求会越来越多，信息安全将成为企业参与市场竞争的基础能力，企业要更加重视信息安全的管控，尤其是新技术的安全控制。

4.新重心：数据成为信息化建设的核心

随着信息化水平的不断提高，越来越多的政府和企业积累了大量的业务数据，如果说信息系统是企业的“血管”，那么这些数据就是“血液”了。随着技术和需求的变化，今天IT已经在向DT（数据技术）时代快速跨越了。马云认为，电商与其说是数字经济，不如说是数据经济。未来30年，因为数据经济，人类社会将会真正进入巨大的变革时代。未来的世界，将不再由石油驱动，而是由数据驱动。这一变化也将引发生产模式的变迁，生意将是C2B而不是B2C，用户改变企业，而不是企业向用户出售——因为用户将有大量的数据；制造商必须个性化，否则他们将非常困难。随着数据量的累积和数据处理技术的成熟，未来信息化建设将从关注系统实施向关注数据分析方向转化，数据成为未来信息化建设的新重心。

5.新方法：以企业架构理论驱动管理提升

信息化建设中存在的“孤岛”、“烟囱”等问题，表面上是技术问题，但究其本源却是管理问题。如果不能从管理上进行革新，仅在技术上着力，未来几年还会在困境中不能自拔。要解决这一问题，必须转变信息化的管理和建设方式，需要一套全新的、科学的理论体系指导，使信息化建设从局部规划和设计向全局规划和顶层设计转变，最终走向可持续发展的轨道，这套方法就是企业架构理论。

所谓企业架构，是一种对组织多角度的综合描述，它反映了组织结构+流程+技术的总体设计和安排。企业架构是连接业务战略，融合先进技术趋势，指导业务优化和信息化方案设计的重要手段，是承接业务战略与IT之间的桥梁。

基于企业架构的管理可以帮助组织实现以下目标：搭建业务战略与IT间的沟通桥梁，建立一种全新的信息化建设模式，确保业务战略目标的实现；可以清晰勾勒出未来信息化的远景目标及未来信息系统架构模型，指导组织制定科学、合理的信息化规划；帮助各个业务条线进行优化和整合，创新运作机制，减少和消除职责重叠或盲区；可以有效地指导系统集成和整合，是“信息孤岛”整合的利器；可以规避和减少信息化项目风险，提高投资回报，节约成本；可以有效加强大型组织的信息化建设过程管控，提升总体IT治理水平等。总之，以企业架构为主线的信息化建设方法是确保信息化支撑业务发展，实现信息系统集成整合、信息资源共享的必由之路和关键一步，是保证信息化建设质量更好、建设效率更高、建设费用更低的重要举措和科学方法。

过去几年间，我国已有部分大型的政府和企业开始尝试进行架构的梳理和优化，TOGAF和FEA等架构框架也开始受到重视。相信在未来几年，将会有更多的组织引入企业架构体系，从战略高度将信息化建设与战略目标进行匹配，并具体落实到业务流程优化和信息化建设过程中，最终构建以企业架构为核心优化IT治理的体系。