马云说，传统企业面对互联网的态度可以分为4个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及。目前，在“互联网+”转型的大趋势下，已经很少有人看不见或看不起了，更多的是看不懂的无奈和来不及的焦虑。包括万科、海尔、联想、新东方、TCL及泰康人寿在内的诸多传统企业巨头们开始集体焦虑起来。

万科董事局主席王石：下一个倒台的就是万科！

在2014亚布力论坛上王石表示，国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个10年怎么办？我们是有困惑的。所以我们讨论了8个月，到现在都没有弄清楚，到年底是不是有一个结果也不知道，所以很担心下一个倒台的就是万科。

海尔首席执行官张瑞敏：自杀重生、他杀淘汰！

“互联网+”企业的转型，意味着企业的开放，这样会看到很多失败的地方。如果不转型、不改变，可能现在看不到失败，但是整个企业会失败，就像柯达那样一下子栽倒。曾经是中国制造业代表的海尔近年来放缓了前进的脚步，企业遇到了来自互联网和传统企业的多重伏击，这让一直战战兢兢、如履薄冰的张瑞敏不由得发出了“自杀重生、他杀淘汰”的感慨。

联想集团创始人柳传志：年轻人的世界，搞不懂。

在一次内部会议上，柳传志表示自己搞不懂雷军，甚至面对现在的一些新思维，也没有年轻人理解得那么快，或者一时理解不了。柳传志认为移动互联网对整个社会的颠覆是必然的，如果自己颠覆不了自己，别人就会来颠覆你。互联网加快了洗牌的速度，不管你的企业过去多么完善、成功，在互联网的冲击下，可能都不堪一击。

新东方董事长俞敏洪：消灭你，与你无关。(www.daowen.com)

俞敏洪在一篇文章里说：我们面临一个变革的时代。我有一个比喻，本来你想娶一个女人好好过一辈子，结果娶回家被窝还没有热，这个女人可能就被别人抢走了。不是因为你做出了错误的商业决策。今天，不管你做出多么正确的商业决策，都有可能死掉。因为你计划的基因不在原来成功的基因里。历史，就是这样的无情和残酷，很多时候，你的没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰，而仅仅是因为你不在历史的趋势里。可以说是，消灭你，与你无关。

TCL董事长李东生：这是一次不得不进行的自我革命。

李东生说：“我们不能眼睁睁看着‘后辈’们一个个冲到前面，必须要用互联网精神和互联网思维来改造自己、武装自己，否则就会落后，而落后就会挨打。”例如车载导航数年前还是一个生意，今天就全部免费了，就表示这个市场已经不存在了，没有人再为导航付费了。还有一个传统连锁企业向网络电商平台转型，那么它曾经拥有的门店和渠道优势，可能一夜之间就成为转型的包袱。还有很多高管，曾经取得或带领团队取得成功，但那一切，只能证明他们曾经用对的方式做对了事情，并不能证明未来依旧能够继续成功。因此，互联网转型是一次真正意义上的强制拆迁、异地重建的过程，有存量的组织和个人会有沉重的负担，转身转型都不易。

泰康人寿保险董事长陈东升：必须自己革自己的命。

陈东升毫不掩饰自己对未来的焦虑。陈东升说自己“去过马云那儿之后很震撼”，他认为互联网对产业的改造是一个“温水煮青蛙”的过程，“你死了还不知道是怎么死的”。从事保险行业的他表示，互联网最核心的就是减少销售环节和成本，而保险销售是最复杂的。“过去为什么不愿意做，是因为我做这只手就砍我那只手。但是到了非要革命的时候，还是必须自己革自己的命。”

在互联网的冲击下，很多人尴尬地发现，要想进入互联网，却始终找不到方向在哪里；明明感觉危险在一步步逼近，却看不清敌人是谁。对这一现象，奇虎360董事长周鸿袆解释说：“大家面对互联网都会普遍焦虑，主要表现在两个方面：第一，对于互联网这个概念摸不清，不知道互联网对于企业自身意味着什么。第二，现在企业不懂得如何利用互联网完成企业的转型升级。”

面对互联网焦虑，传统企业需要考虑两个问题：第一，如何利用互联网转型升级；第二，如何不被互联网化抄了后路。由此，传统企业的转型升级成为热门话题，尤其是中央在提出“互联网+”战略之后，中国开启了万众创新、万企转型的盛举，但真正着手时才发现转型路上也是困难重重。要想真正实现成功转型，首先要明白是什么力量在推动着互联网的发展？“互联网+”转型到底要转什么？转型路径何在？对于信息化建设者来说，还要了解转型对信息化的影响，未来信息化建设如何支撑企业的转型。