【摘要】:你也许会问我面试到底有没有什么诀窍?我所听过的最绝的面试怪招是美国海军核潜艇项目的招聘过程。很显然,负责这个项目的将军会亲自面试每一个应聘者。但我个人认为面试应该光明正大。好几年前我面试了一个应聘英特尔高级职位的人,在整个过程中我非常小心谨慎,最后我录用了他,因为我觉得我对他的才能、过去的表现以及价值观都十分了解且满意。但后来这个人的英特尔生涯从第一天起就是一场噩梦。
你也许会问我面试到底有没有什么诀窍?我所听过的最绝的面试怪招是美国海军核潜艇项目的招聘过程。很显然,负责这个项目的将军会亲自面试每一个应聘者。他所用的怪招是让面试的人坐一把断了一条腿的椅子。这个可怜的应聘者很容易失去平衡跌下来,然后这位将军便借机观察这个人处理窘境的能力。
但我个人认为面试应该光明正大。切记,每一个应聘者都有可能成为你未来的下属。如果第一印象不好,他可能不告诉你原因就拂袖而去。如果你碰巧录用了这样的人,你可能得花好大的功夫才能改变他对你或公司最初的坏印象。所以,你应该尽可能地呈现你自己与工作环境真实的一面。
有没有任何方法可以保证面试成功?好几年前我面试了一个应聘英特尔高级职位的人,在整个过程中我非常小心谨慎,最后我录用了他,因为我觉得我对他的才能、过去的表现以及价值观都十分了解且满意。但后来这个人的英特尔生涯从第一天起就是一场噩梦。(www.daowen.com)
之后我变得更加小心,在录用一个人之前,我一定反复查看面试时的笔记并回忆和推荐人的交谈。时至今日,我还是搞不懂当初为什么没有看出那个人有那么多的缺点。因此,我只能提供以下的忠告:无论你如何小心谨慎,面试都无法保证什么,小心只会增加你的运气。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。
有关格鲁夫给经理人的第一课:畅销版的文章