一是做村发展的指挥员。在村党的建设、发展规划、产业谋划、基础设施建设等发展问题上，我不推不让，主动担当、主动作为、主动谋划，把自己放在指挥员和主心骨的定位上，发挥自己的优势，做到事事有布局、样样有思路。两年来，江竹村形成了党建“三个一、三结合”发展思路、《五年发展规划》、《产业规划》、基础设施建设项目库等顶层设计。

二是做脱贫攻坚的战斗员。遍访贫困户是个硬指标。习近平总书记讲：脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。两年来，我走遍了全村132个贫困户，摸清基本情况，对有想法、有干劲的多了解生产安排，对无劳力的安排兜底政策，对好逸恶劳的黑脸红脸一起上。跑得勤了、走得多了，人也熟了、隔阂消除了，老百姓对第一书记的满意度也提高了。

接下来是面对面宣讲政策。我采取每半年按屯集中宣讲一次扶贫政策，并就本村享受政策的数据进行对比分析，普通话宣讲一遍，苗语、壮语进行解释，群众有疑问可以当场提出当场解答。通过宣讲，提高了群众对政策的知晓率，杜绝村内违规操作，提高群众的满意率。(www.daowen.com)

三是做村民主管理的监督员。第一书记作为“外来户”、村非利益相关方，同时代表上级单位驻村，具有天然的监督优势。我以村议事制度和村务公开制度为抓手，把完善制度和程序监督作为重点。

比如对低保评议、危改评议等涉及群众利益的事项，我首先明确制度和程序，在会议开始前，先学习文件规定，明确什么人可以享受低保，评议程序是什么，并监督会议按规定要求和规定程序进行。