制定脱贫计划必须抓住重点，分清主次。孙英浩带领新班子紧扣中心工作，把贫困人口精准识别和退出作为基础性工作，落细落实。他们按照国家扶贫标准，完善并发放扶贫手册111份，并对全村229名贫困人口的精准扶贫信息资料逐一进行线上线下比对，完善一户一档。他带领班子成员逐一走访全村231户村民，开展扶贫对象核实工作。他们实地勘察村民生产生活状况，了解群众困难，召开村民小组评议会，审定剔除对象及新增贫困对象，实现扶贫对象不漏一人，不多一户。

从精准识别阶段起，孙英浩就带领村“两委”尝试建立贫困户信息数据库，帮助贫困户查找致贫原因。在对大量信息进行分析比对后，发现90％以上的贫困户缺乏增收途径，传统的家庭小规模种养殖业很难产生可观的经济效益，而且面临较高的风险。扎实的统计调研为村“两委”制定精准脱贫计划提供了科学依据。

制定脱贫计划要坚持问题导向，切合实际。后营村缺水，旱地占耕地总面积近九成。村里唯一一眼机井已使用30余年，且小毛病不断。每到农忙供水紧张时节，村民们为了省下水浇地，甚至不敢洗澡、洗衣服，群众反应很大。群众的呼声就是冲锋的号角。孙英浩带领村“两委”向缺水这块“硬骨头”发起决战。目标虽然美好，部分村干部却怀有畏难情绪：当地新打一眼200米深的机井大概需要20万元，这么多钱从哪里来呢？从村民那里筹资肯定是行不通的。怎么办？(www.daowen.com)

孙英浩主动担当，一面带领村干部深入调研，提出翔实的调研报告和施工计划，一面积极联系自己的娘家——应急管理部，争取支持。最终，在应急管理部扶贫领导小组协调下，山西省水利厅为村里新打三眼机井，铺设输水管道5000余米，彻底解决了长期困扰村民的用水难题，使全村新增水浇地400余亩。在孙英浩帮助下，后营村先后争取到帮扶资金1000余万元，显著改善了基础设施和环境卫生。

经过孙英浩的不懈努力，村“两委”在群众中的威信迅速提高，脱贫攻坚的自信心和凝聚力显著增强，谋划发展的主观能动性越来越足。