第一章 主要销售商品及销售点选择计划

第1条 本公司主要销售大众性商品，应以“低价位、高质量”为根本宗旨。

第2条 今后将集中生产价格低廉且质量上乘的实用品，并以此作为本公司的主打商品。

第3条 虽然本公司不是特别重视单纯性的流行品或高精尖的产品。但是，本公司也会偶尔推出这种类型的产品。

第4条 在选择销售点的时候，以中型或中型以上规模的销售店为目标。除特殊情况外，原则上不采用小规模的店面营销方式。

第5条 关于销售点，在作选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，必须慎重行事，只有这样才能巩固本公司的销售基础。

第6条 与销售店开始进行新的交易之前，必须先提出检查，并依照规定经过调查、审议及查核条件后才能决定是否进行交易。

第二章 受理订货、交货及收款等事务的计划

第7条 提高销售的相关机构及制度可行性，并提高受理订货、交货及收款等事务的办事效率。

第8条 在接受订货和收款工作时，销售人员必须和与此相关的附带性事务处理工作分开，以便于专心做销售业务。因此，在销售方面应另订计划并设置部门处理该事务。

第9条 改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部联络，强化业务的整体管理水平要巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高事务的处理效率。

第三章 对外订货、与厂商的业务处理计划(www.daowen.com)

第10条 进货总额中的35%用于对××公司的订货，其余则用于公司对外的转包工程。

第11条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。订立交易契约时除了要设法使自己有利外，还要使对方有安全感。

第12条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式进行奖励，其规定如下：①进货数量；②交货日期及交货数量；③交货迟缓程度及数量。

第13条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召开由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此磋商、联络、协议相关事务。

第四章 与××公司的交易计划

第14条 ××公司与本公司之间的交易（包括与该公司目前正式交易的三家公司），一概与本公司进行直接交易。

第15条 本公司拒绝接受传票，一旦物品交入本公司即属于本公司的营业范围内。

第五章 督促交货的计划

第16条 为尽快进货，负责进货人员应每天到各厂商处联络，并督促对方尽快着手筹备。

第17条 在处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料的名称、颜色、产品样式、号码、尺寸及厂商号码，然后交给厂商。

第18条 在发出订单时应附上报表，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商。