（1）工程设计。在这个过程中，设计单位运用科技知识与方法，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析和论证，编制建设工程设计文件的活动。在国际施工的整体流程中，设计工作可以由业主和承包方进行，也可以由指定的、具有资质的第三方进行。

（2）技术转让。国际工程承包的过程往往涉及工程中需要用到的专利技术、专有技术的转让问题。

（3）机械设备的供应与安装。

（4）原材料和能源的供应。原材料和能源的供应中，运输成本可由业主提供，也可由承包商提供，或双方共同提供。成本由哪一方承担取决于所需材料和对运输设备的需求。在符合施工要求的前提下，应通过选取合适的物料来源尽可能节约成本，缩减工期。

（5）施工。承包方负责施工建造以及一部分的人员派遣，根据不同国家的政策差异，在人员派遣方面会做出不同的安排。比如，当地政府施行劳动保护政策，那么本国劳务派遣人员数额会大幅缩减，且主要以核心技术人员为主。而东道国的特殊环境也会影响国际工程的方方面面。

（6）资金。资金由业主提供，但业主往往要求承包方提供信贷。对于国际工程而言，由于增加了诸多不稳定因素（与当地特殊地理以及政治与人文条件有关），资金链的维系尤为重要。业主支付资金的方式具有多样性，主要分为四种：①人民币；②欧元、美元等国际流通货币；③当地货币；④混合式支付。前两种支付方式较为安全保险，这主要是由于币值稳定并且单一，不存在汇兑过程中的麻烦。但对于第三种和第四种来说，汇兑货币的升值或是贬值往往会带来资金上的损失，而且换算大量的多种货币需要大量人力物力，降低项目的整体效率。因此，在理想状态下，资金的供给应遵守两个原则：币种单一；币种稳定。(www.daowen.com)

（7）验收。验收主要涉及业主验收的实践、方法及标准。

（8）人员培训。施工人员分两部分：一部分是来自承包方的员工，另一部分从东道国本地雇用。承包方工人一般为熟练工人，本地雇工一般需要进行有关培训，以便顺利投入工作。一般来讲，承包方工人素质会高于本地雇工，且可以有效节约培养成本及时间。但在现实施工过程中，外来人员（承包方工人）的比例常常会受到东道国政策限制，计算成本时必须考虑在内。

（9）技术指导。当项目完工时，为了保证业主能够正常使用，承包方会向业主方派出技术人员进行操作技术上的培训，便于业主后期的运营与操作。

（10）经营管理。有些项目属于BOT合同，在这类合同中，需要承包方在建成之后经营并投产一定时间再交给业主，这种模式主要存在于两种情况：一是承包方本身已经在业主项目中；二是政府机关、私营组织与项目公司所组成的三方运营模式，这种形式已逐渐取代政府—私营组织所组成的二元运营模式。三方模式下，项目公司负责建设和初期运营，政府机关与私营组织只负责注资，政府机关只有在合作过程严重侵犯社会公共利益时才行使行政职权。