理论教育 中国技术贸易管制:限制性商业惯例的规定和做法

中国技术贸易管制:限制性商业惯例的规定和做法

时间:2023-05-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:截至2020年6月30日,格力已有28项国际领先技术,累计申请专利68 747项,其中发明专利34 072项。在2019年国家知识产权局排行榜中,格力电器排名全国第六,连续多年蝉联家电行业榜首。格力在以核心技术增强自身“免疫力”的同时,全力助力疫情防控,彰显了企业的责任感和使命感。截至8月1日,格力共举行了7场大型直播活动,销售额总计330亿元,新零售成果显著。

中国技术贸易管制:限制性商业惯例的规定和做法

(一)中国关于限制性商业惯例的法律规定

中国调整限制性商业惯例的工作进入成熟阶段的标志是2002年开始实施的《技术引进合同管理条例》,此条例列举了技术合同中不得含有的不合理的限制性条款:

(1)要求受让人接受并非技术进口必不可少的附带条件,包括购买非必需的技术、原材料、产品、设备或服务;

(2)要求受让人为专利权有效期限届满或者专利权被宣布无效的技术支付使用费或者承担相关义务;

(3)限制受让人改进让与人提供的技术或者限制受让人使用所改进的技术;

(4)限制受让人从其他来源获得与让与人提供的技术类似的技术或者与其竞争的技术;

(5)不合理的限制受让人购买原材料、零部件、产品或者设备的渠道或者来源;

(6)不合理的限制受让人产品的生产数量、品种或者销售价格;

(7)不合理的限制受让人利用进口的技术生产产品的出口渠道。

(二)对外技术贸易实践中应采取的对策

在中国开展对外技术贸易过程中,对待国外技术许可方提出的限制性要求,一方面要遵守中国相关规定,对某些不合理条款予以拒绝,另一方面也要根据实际情况,灵活处理,即:

(1)签订技术进出口时,必须遵守中国的法律,凡法律规定合同中不得含有的限制性商业条款,未经特别批准,不得订入合同。

(2)对中国法律未作明确规定的限制性条款,可以根据交易的具体情况、己方之所需和利弊关系灵活掌握,原则是从己方的技术引进目的和总体利益出发,对己方有利或条件对等。有时,基于己方引进必要技术的长远利益考虑,也需要做出一定的、合理的让步。 

关键术语

国际技术转让;国际技术贸易;专利;商标权;专有技术;许可证贸易;技术服务;合作生产与合资经营;国际工程承包;补偿贸易;技术价格;总付;提成支付;入门费加提成费;知识产权;《巴黎公约》

复习思考题

1.试述国际技术贸易的特点。

2.试述授予专利的条件。

3.试述商标的概念及作用。

4.专有技术与专利有何区别?

5.国际技术转让有哪几种方式?(www.daowen.com)

6.试述国际技术转让费用的支付方式。

7.知识产权保护的国际公约有哪些?

8.试述《巴黎公约》的主要内容。 

案例讨论

格力电器打出创新“组合拳”助力企业复苏

一、核心技术构筑“护城河”,自主研发创造“中国风”

格力在暖通空调领域持续深耕核心科技并屡获权威认可。2020年,格力自主研发的“大容量高效离心式空调设备关键技术及应用”荣获国家技术发明奖;在中国制冷学会编写的《中国制冷辉煌之路——新中国成立70周年制冷空调行业创新成果汇编》中,格力10项核心创新成果入选,涉及家用空调、商用暖通设备、压缩机等领域,是技术入选数量最多的企业。

截至2020年6月30日,格力已有28项国际领先技术,累计申请专利68 747项,其中发明专利34 072项。在2019年国家知识产权局排行榜中,格力电器排名全国第六,连续多年蝉联家电行业榜首。

科技创新不能只是纸上谈兵,更要服务于消费升级和生活品质改善。2020年上半年,格力以自主研发的核心科技为用户创造健康风、舒适风、节能风、新鲜风、智慧风,空调行业蝴蝶振翅,掀起“中国风”创新风潮。

二、迅速响应驰援一线,贡献抗疫科技力量

2020年,社会各界都在为打赢疫情防控阻击战贡献力量。格力在以核心技术增强自身“免疫力”的同时,全力助力疫情防控,彰显了企业的责任感和使命感。疫情期间,格力共向武汉捐赠净化器和空调2 525台,价值1 612万元;公司内部募集善款近600万元;格力多个销售公司陆续向各地捐赠价值超过1 000万元的杀病毒空气净化器。

“战胜疫情关键要靠科技”。在多年空气净化器杀毒技术的沉淀积累下,格力科研团队仅用55天就自主研发出能杀灭病毒的“猎手”系列空气净化器,并将首批60台“猎手”第一时间捐赠给武汉市定点医院,以核心科技守护医护人员健康。据不完全统计,格力“猎手”系列空气净化器已在全国各地的企事业单位、医院、学校商场等场所广泛投入使用,并出口40多个国家,为全球疫情防控贡献科技力量。

三、渠道创新再掀“营销革命”,积极求变实现“三方共赢”

新冠肺炎疫情暴发以来,线下市场承压明显,诸多企业转战线上,“直播带货”呈现出年度井喷式热潮。格力以直播为切入点,联动“格力董明珠店”和线下百万经销商,创造性地提出并打造“线上下单+线下体验”的格力新零售模式,在渠道创新的新赛道上积极求变跑出“加速度”,于危机中育新机。

不同于大多数直播带货企业,格力的线上直播,除了产品推介这一基本功能,还建立起特殊时期与消费者认知交流、拉近距离的桥梁,直播中融合了工厂探访、多场景沉浸式体验、经销商代表采访、专家学者对话等环节,将营销模式与品牌价值、诉求有机融合,以直播的形式推动和强化用户对格力的品牌互动性和认知度。截至8月1日,格力共举行了7场大型直播活动,销售额总计330亿元,新零售成果显著。8月1日洛阳直播当晚,董明珠宣布“格力董明珠店”线下正式开业,标志着“线上下单+线下体验”的格力新零售模式火力全开。

以布局“格力董明珠店”为目标,今年以来,格力充分撬动线上线下双重优势,联动全国百万经销商,构建起线上线下融会贯通的“格力新零售”模式,更加贴近用户和市场,更精准地把握消费者需求,以厂商、消费者和经销商共赢为原则开创零售新局面。

(资料来源:格力电器披露半年报:创新“组合拳”助力二季度强势复苏.(2020-09-01)[2021-01-08].http://www.xinhuanet.com/tech/2020-09/01/c_1126437082.htm.)

问题:

1.格力是如何进行科技创新的?

2.科技创新对一个企业有何重要性?

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