第一，人员本地化。重视人力资源是经济发展的关键，往往重视人力资源开发和人力资本投资的企业可以在经济发展竞争中取得很大的优势。人员本地化可以帮助节省企业成本。实现人员本地化的过程也是跨国企业将人员培养成具有国际眼光和意识的人才的过程。为了达到这一目标，企业安排优秀员工到市场经济发展比较成熟的发达国家和地区培训或工作。经过海外培养后的员工学习海外同行的优点和各国不同文化的特点，有利于促进工作更加顺利地开展。

第二，品牌本地化。品牌本地化是指跨国企业在新的国家或地区开发市场时，为了适应当地环境和文化而对品牌做出改变的行为，包括产品本地化、命名本地化和品牌传播本地化等。产品本地化涵盖了从产品的设计、生产到原材料采购的各个环节，比如跨国企业为适应当地消费者口味而对食品味道做的调整。命名本地化是指跨国公司给品牌起带有当地韵味的名字，取得消费者在心理上的认同，并且也容易被记住，有助于扩展当地市场。品牌传播本地化涉及广告、公共关系和促销方式几个方面，比如通过政治营销或向希望工程捐款以赢得公众的好感和政府的支持。(www.daowen.com)

第三，研发本地化。研发本地化是指通过采用海外当地的研发机构和研发设备，培养当地的科学技术人才来开发出适合当地市场的产品和服务，它实际上是企业消化吸收能力和二次创新能力提升的重要举措。研发本地化主要包括三种形式：成立独立的研发中心、与技术供应方设立共同的研发部门、与大学和科研机构合作成立研究中心和实验室。这样的方式使得企业可以将产学研三个领域的资源整合到一起，促进企业自身技术力量的培育，同时使得技术研发更能符合消费者的需求，减少资金、资源的浪费。