第一，加快建立和完善现代企业制度。现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括：企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任；企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转；企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担；企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制；企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，在经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

第二，尽快形成全面创新的机制。推进技术创新、提高转换效率、降低生产成本成为企业未来提升竞争力的关键问题。面对自己所在产业、行业的现状，企业应该充分发挥自身位于技术应用前沿的优势，通过产学研结合，与科研机构和高校联合，集合各方智慧，建立公共技术服务平台，迎接当前制约产业发展核心技术方面的挑战。

第三，实施品牌营销战略。品牌国际竞争力的具体量化形式是品牌在国际市场上的知名度、市场占有率及品牌的国际影响力。中国企业要树立品牌意识，借鉴国外企业成功的品牌成长和品牌运作经验，提高国内品牌自己的设计开发能力，产品要在竞争中获得高度的差异化，使品牌成为企业个性化和企业形象的标志。在品牌营销战略的发展过程中，会出现不同营销模式及其要素相互交融的情况，比如网络营销可以将产品营销、服务营销、关系营销、体验营销等多种营销模式有机地融合在一起，产生协同效应，成为企业竞争力的重要来源。

专栏5-4

从“李宁”到“中国李宁”——让品牌起死回生

李宁2019年财务报告显示，与2015年的低谷期相比，李宁的股价上涨了近8倍。从1990年创立到2015年走到末路边缘，李宁用了25年，而从谷底重回辉煌，自信地站在消费者面前，却只用了短短4年。这不是一次小概率事件，而是一场找准目标后的品牌营销。(www.daowen.com)

李宁在成长期（1993—2001年）内频繁更换广告宣传词，没有体现品牌的内在特色，使其难以延续。要想比肩耐克、阿迪达斯，最重要的是实现质量的稳定和技术的突破，研发过硬的产品，体现“一切皆有可能”。李宁谨记中国元素是品牌永恒的魅力，作为中国的本土品牌，在“走出去”的同时依然要深挖国内市场需求，扎根中国市场，充分运用东方元素创造中国李宁的特色。

在营销方面，李宁采用了体育赞助和联名营销的方式。李宁不仅买断了中国职业篮球联赛（CBA）五年赞助权，而且还签约了多个美国职业篮球联赛（NBA）球星，在以此巩固国内市场优势的同时，继续提升在国际领域的知名度。最近两年来，除了和先锋设计师、星球大战品牌、说唱歌手等推出联名款，还与红旗、宝马等汽车品牌推出联名爆款，以此立足国内外消费者市场。

（资料来源：骆腾昆.李宁运动品牌发展生命周期和营销策略.当代体育科技，2020，10（29）：251-253，256.）　

第四，注重培养国际化人才。首先，根据市场导向建立和完善国际化人才培养模式，重视业务能力、外语水平和跨文化沟通方法的培养，以符合“走出去”工作的要求；其次，在企业内部组织业务交流活动，若企业具备国际营销人员，应鼓励与其定期交流；最后，树立以消费者为中心的经营理念，安排员工走出国门，走入国际市场，真正了解国际市场需求，学习国外先进的生产理念、运作模式和管理经验，对产品研发、生产、营销等一系列过程进行策划，使其成为在国际上具有影响力的品牌。