第一，企业国际竞争力是对外直接投资的基础和前提。其一，企业拥有某种优势资产是其开展对外直接投资的前提条件，而这种优势资产不论源于企业拥有的硬件资源还是软件资源，都将构成企业重要的国际竞争力。其二，企业较强的国际竞争力是开拓国际市场的重要保障。其三，企业的管理竞争力是海外企业有效运作的重要保证。第二，海外企业在经营管理过程中要不断提高竞争力。对外直接投资过程是企业国际竞争力不断移植的过程。激烈的市场竞争迫使海外企业不断提升竞争力。第三，对外直接投资是企业提高竞争力的重要手段。　

专栏5-3

华为通过管理创新参与国际竞争

2019年，是5G技术发展关键的一年，华为作为技术引领者，被美国狠狠“打压”，甚至被一些巨头企业“断供”，如禁止其使用安卓系统。但是，华为公司不畏艰险迎难而上，坚持企业管理创新，参与国际竞争。(www.daowen.com)

第一，与大多数企业不同，华为不仅重视管事、管人，还更加重视管理人的思想，以此强化企业文化建设；第二，为了让努力工作的员工感受到公平，增加其福利，华为并非“以人为本”，而是“以奋斗者为本”，既激励了员工进步，也促进了企业越走越远；第三，华为要求领导亲自上阵，深入市场，多听取一线人员的声音并且设身处地地考虑他们的感受，能够具有同理心；第四，规划清楚每个层级的任务和使命，高层能够更好地进行管理，中层可以更好地凝聚队伍完成工作任务，而基层员工可以贯彻奋斗的初心不断进步；第五，华为把员工持股这一制度执行得很好，不但在很大程度上激励了员工，而且为华为吸引了大量人才；第六，华为率先进行管理信息化系统建设，初步构建了较为完整的网络体系，使得数据来源有迹可循，便于领导更好地下达指令，员工也可以更好地反映问题。

（资料来源：冯程.华为企业管理创新研究.经营与管理，2021（1）：97-100.）

提高企业国际竞争力与创建和发展中国的跨国公司息息相关。创建和发展中国的跨国公司是实施“走出去”战略的集中体现。从某种意义上说，“走出去”战略成败的关键就在于能否培育出一批中国自己的在国际上具有竞争力的跨国公司。一大批中国跨国公司的涌现是中国企业国际竞争力提升的重要标志。在这一过程中需要遵循如下原则：（1）市场取向原则。根据国际市场和国内市场生产者的生产能力以及消费者偏好确定目标市场，以避免浪费资金和资源，用最小的成本取得最大的效益，提高市场份额，增强国际竞争力。（2）择优扶持原则。政府择优的标准有按政策择优、按经济效益择优和按产品择优。按政策择优是指对于政策规定优先发展的部门、企业和产品，应予以优先扶持，保证它们发展的正常资金需要。按经济效益择优是扶植完成国家计划好、遵守合同好、经营管理好、信誉好的企业更快地发展。按产品择优即对优质、名牌产品和市场紧俏产品给予优先，支持其更快地产出，满足市场需求。（3）跨越所有制原则。参与跨国投资的企业既有国有、集体等公有制经济，也有个体、私营、外资等非公有制经济，还包括拥有国有和集体成分的合资、合作经济。