第一，中国已经拥有一批在国际上有声誉的企业。企业如果想要有好的声誉，就必须充分考虑客户需求，与客户建立密切的关系。　

专栏5-1

腾讯控股有限公司

腾讯是中国互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户较多的互联网企业之一，在国际上也享有声誉。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，腾讯排名第39位；2019年7月发布的2019《财富》世界500强名单中，腾讯列第237位；2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜腾讯列第14位；“一带一路”中国企业100强榜单排名第14位；2019年11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，腾讯排名第2位。

消费互联网的发展已经硕果累累，互联网已经转入下半场。在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业数字化的贴身助手。

多年来，腾讯已经在云、支付、人工智能、安全等诸多技术领域积累了深厚的能力。目前，腾讯云已经有2 000多个合作伙伴，行业解决方案超过60种，助力各行各业打造自己的超级大脑，在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。未来，腾讯将以更开放的心态推动产业升级和生态繁荣，也为用户创造更多元化、多场景的优质服务。

（资料来源：腾讯启动战略升级：扎根消费互联网，拥抱产业互联网.（2018-09-30）［2021-01-07］.https://tech.qq.com/a/20180930/001273.htm.）

第二，中国已经具有一定的资金实力。中国已经是世界第二大经济体、世界第一贸易大国、世界第一大外汇储备国，资金实力雄厚，经济运行总体平稳，经济结构持续优化。2010年至2019年，中国外汇储备虽有波动，但一直处于较平稳的状态（见图5-6）。

(www.daowen.com)

图5-6　2010—2019年中国外汇储备

数据来源：中国国家统计局。

第三，中国在技术方面具有比较优势。中国在技术上主要有三方面优势：其一，快速规模化的能力。中国很多技术源于国外，但中国善于将这些外国技术本土化和快速规模化，这在很大程度上得益于中国的制度优势。其二，全产业供应链。中国现已形成独立完整的现代工业体系，是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家。其三，中国特色及中国规模。中国独特的市场需求使某些科技创新在中国得以快速发展，比如移动支付、人工智能、人脸识别技术的创新。

第四，中国在管理和人才方面也具有一定的优势。中国企业的“走出去”，国际化人才至关重要。以语言人才为例，大量在海外工作或留学的人才的回归弥补了国内某些技术人员英语能力不足的遗憾。在亚洲国家中，只有中国可以同时做到成本稳定在不高的水平和高端人才供应充足，因此中国在管理和人才方面的优势使得其正在成为全球高科技研发体系中的重要环节和发达国家研发转移的理想地区。　

专栏5-2

中国企业国际化战略的模式——以格力为例

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。在公司成立的初期，其主要业务还是组装生产家用空调，然而，经过多年的发展，如今的格力已发展成为多元化的工业集团，产业覆盖空调、高端装备、生活品类、通信设备等多个领域，产品远销160多个国家和地区。公司现有员工9万余名，其中科研人员1.2万余名，技术工人近3万名，构建了企业强大的研发和制造体系。同时，不断追求创新、卓越、绿色的格力，在国内外共建有14个生产基地，5个再生资源基地，12个研究院。

在开拓国际市场的进程中，格力一直坚持稳健而明智的原则，认为一个企业想要“走出去”，并且“走得好”，首先自身要有足够的能力承受、抵御风险，在真正存在需求的时候再考虑投资建厂，也就是说要“先有市场再有工厂”。成功进入目标市场后，格力一般选择利用当地的分销商进行销售，减少资金的投入成本，降低自身财务风险。

（资料来源：许洪博.中国家电企业品牌国际化战略研究.长春：吉林大学，2019.）