第一，通过对外直接投资转让技术是成本最低、效率最高的一种方式。通过对外直接投资进行内部转让，跨国公司能够控制技术的独家使用。由于内部转让双方的根本利益一致，遵守相同的或类似的管理准则和操作规程，并可进行充分有效的信息和人员交流，因而通过投资进行的技术转让成本低且速度快，而且还可以避免外部市场的影响，节约各种市场交易成本。

第二，转让的技术多为核心技术，能够提高东道国子公司的竞争力。对于次新或处于生命周期成熟阶段的技术，跨国公司多通过许可证贸易转让给发展中国家，以获取使用费收入。而对于核心技术，由于研发投入大，风险较高，跨国公司只愿意转让给海外的全资子公司或控股公司。拥有最新技术的跨国公司海外子公司能够借助技术的优势，提高自己在东道国的竞争力。

第三，转让的技术实用，适合当地消费者需要。跨国公司通过投资转让技术，会考虑到东道国原有的技术水平和技术消化与吸收能力。只有那些适应东道国消费者需求水平和需求层次的技术转让，在进行投资时才对东道国具有吸引力。

第四，在内部无偿或以优惠价格转让技术，以支持子公司的发展。跨国公司通过投资形式将技术转让给子公司，是出于在全球战略角度上的通盘考虑，是为了获取全球利润的最大化。通过将基础性研发成果转让给子公司，有利于子公司研发机构迅速实现技术的商业化，将技术转化为产品，从而支持子公司的发展。

第五，以技术换市场。与单纯的技术转让只获取技术使用费不同，结合投资行为的技术转让往往釆取资本化的形式投资入股，能够绕开东道国的技术进口限制，有时还能获得东道国“以市场换技术”外资政策的支持，扩大在东道国的市场份额，实现“以技术换市场”。

关键术语

跨国公司；战略联盟；法律组织形式；母公司；子公司；分公司；联络办事处；国际业务部；全球性产品结构；全球性地区结构；全球性职能结构；矩阵式组织结构；非股权投资；股权投资；技术转让策略；技术保护形式　

复习思考题

1.跨国公司的概念、类型与主要特征。

2.跨国公司的发展趋势和特点。

3.跨国公司设立分公司和子公司的优缺点。

4.跨国公司应如何选取其组织形式。

5.服务业跨国公司的组织形式。(www.daowen.com)

6.跨国公司通过对外投资参与国际技术转让的主要形式。　

案例分析

海尔集团组织结构

海尔集团创立于1984年，经过20多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔旗下现拥有240多家法人单位，并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，现已发展成为全球营业额超过1 000亿元规模的跨国企业集团。

海尔集团于1996年开始实行事业本部制，1997年又在事业本部基础上采取了“细胞分裂”方式，使整个组织结构形成四个层次：集团总部是投资决策中心，事业本部是经营决策中心，事业部是利润中心，生产工厂是成本中心。各个层次各负其责，允许各事业本部各自为战，但不许各自为政，这种组织管理模式称为“联合舰队模式”。海尔把这种组织模式延伸到营销体系中，各事业部设有营销公司，负责自己产品的销售、出口和海外建厂工作。集团总部设有营销中心，对各本部销售公司和进出口公司的工作实行监督控制和指导，这样既能发挥各本部销售公司和进出口公司的战斗力，又能进行整体进攻，很好地配合全球营销网络中多元化发展的要求。

海尔学习西方先进的管理经验，但并不照搬照抄，而是结合本土实际，根据中国人在变革时期的心态以及我国的传统文化进行组织结构调整和创新，独创出一套适合我国国情的管理模式——“市场链”管理模式。海尔符合我国国情的“市场链”设计，把外部市场竞争引入企业内部，使市场外部效应内部化，成功地实现了企业机制与市场机制的有效结合。在海尔，总部和事业部之间、各事业部之间、员工之间，甚至上下道工序之间的关系，都是依照市场机制进行运作，使每个人都是一个市场，每个人都有一个市场，从而使集团各公司、各企业之间通过利益关系紧密相连，在一定制度的制约下，既激发了各方面的活力，发挥了他们的潜能，又能使企业发展符合集团的整体发展目标要求。　

只有随着时代变化和企业发展，不断地改进自身的组织机构，一个企业才能更加健康长久地发展下去，海尔集团为我国的大中型企业提供了一个很好的范例，但同样也不能照搬。一切从实际出发，将成功模型与自身发展情况相结合，方能走出一条具有自身特色的跨国企业组织创新之路。　

（资料来源：跨国公司组织理论——海尔公司组织结构案例分析.（2011-11-01）［2021-02-13］.https://www.docin.com/p-280421665.html.）

问题：

1.结合时代特征和社会现状，分析1997年后海尔组织结构的特点。

2.海尔集团组织结构创新的启示与思考。