第一，国际技术转让是跨国公司实施全球化战略的重要手段。跨国公司全球化战略的主要特征是以世界市场为目标，着眼整体利益和长远利益，通过在全球范围内的资源配置，实现全球利益最大化。跨国公司的技术创新、技术垄断和技术竞争的策略是全球化战略的最核心部分。这既是跨国公司不断推出新的产品，维持或扩大其市场份额的需要，更是为了争夺或保持其在该领域的垄断优势。自20世纪90年代以来，新技术革命在微电子技术、信息工程、生物工程技术等方面取得了不同程度的突破，推动世界性投资和生产的快速发展。在这样的背景下，跨国公司想在全球获得成功，必须积极地从世界各地吸收各种技术信息和研究成果，不断进行技术开发和技术创新，以保持自身技术的优势和领先地位。

第二，技术的生命周期不断缩短，技术更新加快。由于高科技产品的生命周期日益缩短，新产品的研究开发成本昂贵，风险较大，如不抓紧利用已发展的技术，这些技术很快就会被新的技术所取代而丧失其价值。技术转让是跨国公司重要的利润来源之一，为了延长技术的使用寿命，在进行技术转让时，跨国公司往往根据技术生命周期的不同阶段，通过贸易或者投资等方式将技术转让到发展中国家，从而提高技术利用的经济效益，实现利润的最大化。

第三，扩大商贸机会，抢先占领东道国市场。发展中国家对引进外国的先进技术，弥补本国技术空白往往持鼓励态度，并制定了多种政策鼓励跨国公司的技术出口和技术投资行为。相应地，为了增加在吸收跨国公司技术投资方面的竞争力，许多发展中国家制定了“以市场换技术”的政策，这有利于跨国公司迅速进入东道国市场，进一步促进跨国公司的技术转让。(www.daowen.com)

第四，利用所在国资源，增强竞争力，实现对技术的控制。许多发展中国家也拥有比较完整的科研机构和研发体系，在某些基础科学领域也具有一定的竞争优势。跨国公司通过将次新技术，即处于技术生命周期成熟阶段的技术转让到发展中国家，将当地的资源和次新技术相结合，开发出适合当地需求的产品，增强竞争力，同时还可以按照其全球战略的安排，控制技术转移的时间，实现对技术的控制。

第五，实现产品的本地化。在影响经营换季的所有因素中，最为重要的是文化环境。在表面上看，跨国公司的国际技术转移与国际营销的文化环境关系不是很大。其实，任何一项技术成果或者创新产品，都被打上了深深的文化烙印。在这种情况下，跨国公司在东道国建立各种研发机构，并且还与东道国的有关企业建立各种联系，以便缩小跨国经营中文化上的差异，实现产品本地化。