（一）服务业跨国公司的主导战略由追随型转为主动型

从跨国公司发展的历史来看，服务业一般是跟随在制造业之后推行其跨国活动的。但20世纪80年代以后，企业跨国化形成的国际竞争环境极大地促进了服务业跨国战略意识的加强。特别是90年代以来，各国放松了对电信、金融等服务部门的管制，成为服务业跨国公司迅速向海外扩张的契机，它们逐渐摆脱了纯粹提供中间性生产投入的传统角色，开始参与制造业活动，例如跨国银行接受跨国公司委托，承办并直接参与为跨国公司所需要的银团、企业组建和变动等有关活动。

（二）服务业跨国公司的实力大大提高

美国《财富》杂志每年一度的“全球500强”评比是对跨国公司实力的一个综合考察。由近年来的数据可以看出，500强中的服务业公司在绝对数量和相对比重上都有较大的增长。此外，从近些年来500强中营业收益率最高的行业排序可以看出，在收益率最高的10个行业中，服务业所占的比例已经超过一半，如计算机服务和软件、多种经营财务公司、网络通信等。因此，服务业跨国公司在世界经济中的实力大大提高。

（三）服务业跨国公司并购活动频繁

随着各国对对外投资限制的放宽，跨国并购凭借其快速投资、有效避税的优势，逐步成为对外直接投资的主要方式。近年来，服务业在跨境并购方面十分活跃，全球并购市场的热点服务行业是金融服务、电信和媒体。

（四）服务业跨国公司通过对外直接投资带动技术扩散(www.daowen.com)

与制造业相比，服务业跨国公司用于硬技术研究和开发的投资并不多，而以软技术优势见长。日趋发达的跨国界信息流动降低了服务业海外活动的成本，跨国的计算机网络和通信系统使服务业跨国公司的海外分支成为母公司全球战略的重要组成部分，母公司能够更有效地组织其全球范围的活动，通过海外分支向发展中国家输出当地并不具备的现代服务。

专栏3-6

万达——文化产业排头兵

2012年9月5日，大连万达集团宣布完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司（AMC Entertainment Holdings Inc.）的收购，合同额为26亿美元。投资缓解了AMC的资金压力，实现了原有影院分布于32个州的1.7万名员工的留任。作为民营企业的代表，万达集团的发展经过多次转型，从单一城市到国内跨区域，从商业房地产进入文化旅游，从国内拓展走向国际化，逐步实现规模的迅速扩大和影响力的显著提升。

交易的成功完成使万达获得了向消费者提供电影这种特殊文化传播服务的控制力，通过对终端的持有支持业务布局，为其文化的发展提供了重要的网络支持。万达对AMC的收购，是中国文化企业“走出去”的典型案例，它不仅是中国民营企业在美国收购额最大的一起企业并购，也是中国文化产业收购额最大的海外并购。

（资料来源：万达集团成功完成对美国AMC的并购.（2012-09-05）［2021-02-02］.http://www.wanda.cn/2012/special_reports_0905/23850.html.）