在经济全球化以及技术变革不断加快的大背景下，全球跨国公司的发展呈现出了一些新的特点与趋势。

第一，跨国公司的发展战略重新出现了回归高度专业化的趋势。传统的跨国公司理论认为，多元化经营是跨国公司的一种重要扩张战略，大型的跨国公司都是多种产品、多种技术和多种市场的。20世纪80年代是欧美跨国公司多元化经营的鼎盛时期。而近些年来，许多跨国公司纷纷从多元化经营回归专业化经营，集中发展自己的核心产业，其要点是跨国公司把自己的业务集中在最具竞争优势的行业上，把经营重点放在核心行业价值链中自己优势最大的环节上，强调核心竞争力的培育、维护和发展，对非核心业务实施战略性外包。

第二，跨国并购成为跨国公司对外投资的主要手段。由于跨国并购方式具有迅速打进国外市场、扩大产品种类、充分利用现有营销渠道、获得目标公司的市场份额等优点，跨国公司在对外直接投资中倾向于更多地采用并购的方式。伴随着大规模跨国并购活动的进行，跨国公司也更加重视股市融资，重视提高本企业的市场资本价值。

第三，跨国公司的当地化战略成为重要的趋势。当地化战略的实质是跨国公司将从产品制造、产品品牌、人力资源到营销方式、资本运作、研发（R＆D）、公司风格和经营管理等各个环节全方位融入东道国经济的过程。这种“入乡随俗”的经营方式有助于跨国公司树立良好的公司形象，减少东道国国内对外来资本的抵触情绪，灵活应对市场变化，更好地满足消费者需求，同时还能够降低综合生产成本从而增强盈利性。

第四，跨国公司的跨国化程度不断提高。跨国化程度由跨国公司在国外的资产值与其总资产值之比、国外销售额与总销售额之比以及国外雇员数与总雇员数之比这三个比例的算术平均值来衡量。进入20世纪90年代以后，跨国公司进一步向全球性公司发展。所谓全球性，是指跨国公司不再拘泥于其母国身份，而是从全球着眼，将生产区位和市场划分为若干区域并设立地区总部，下设多个子公司，在全世界范围内进行资源的优化配置。

第五，战略联盟成为跨国公司的重要发展模式。所谓战略联盟，是指两个或两个以上的跨国企业在共同投入、优势资源互补的基础上，在某些方面（如研发、生产、开拓市场等方面）形成协力运作的战略合作伙伴关系。目前，跨国公司战略联盟主要有三种形态：一是合作式联盟，这是两个以上的跨国公司出于对整个国际市场的预期目标和公司自身总体经营目标的要求，采取一种长期性合作与联盟的跨国投资方式；二是互补式联盟，通常是将各自优势方面结合起来，既充分发挥各自的优势，又与联盟伙伴密切配合，以便共同对付其他竞争对手；三是项目式联盟，这种联盟通常是跨国公司为获取高附加值及高科技领域发展而采取单个项目或多个项目合作的形式，以便分摊巨额的项目研究开发费用，并从中分享战略利益。(www.daowen.com)

第六，跨国公司的直接投资加速向第三产业和高附加值的技术密集型行业倾斜。全球对现代化服务需求增长很快，服务业能在生产、就业、贸易和消费等方面产生良性效应，在整个国民经济中发挥着积极作用，同时，由于第三产业的投资普及面广，影响范围大，比制造业更有利于获得高的投资收益，许多发展中国家也调整利用外资的政策，扩大市场准入，鼓励跨国公司进入商业、金融、保险、房地产等行业，加之20世纪90年代以来信息技术突飞猛进，互联网络迅速延伸和扩展，服务活动的贸易性不断提高，这都在一定程度上增加了跨国公司在发展中国家服务业中的投资比重，促进了对外直接投资向第三产业和技术密集型行业倾斜。

第七，互联网等现代技术的出现，促使跨国公司开始采用新型的管理体制和组织结构，表现为从传统的金字塔形的管理体制向以扁平化、分权化和管理总部小型化为特征的新型管理体制转换。网络化具体包括两个方面：跨国公司管理结构向扁平化和多元化发展；跨国公司组织结构的内部市场化。所谓内部市场化，是指许多跨国公司开始注重建立企业内部市场化机制，以强化下级组织的企业家意识。网络化的管理体制与组织结构允许人才、信息等资源在母公司和子公司网络内跨国界、跨行业自由流动，有利于信息的开发与共享，大幅度降低子公司独立开发信息的成本。

第八，跨国公司是当代国际技术转让的主体。跨国公司在国际技术转让中的作用，主要表现在其通过对外直接投资而进行的技术转让之中。对于技术水平较低的发展中国家而言，通过引进外资，执行“以市场换技术”的策略，利用跨国公司的“技术外溢”效应，能够提高本国的技术水平，缩短与发达国家的技术差距。

第九，跨国公司的研究与开发更趋国际化。跨国公司一改以往以母国为技术研究和开发中心的传统布局，根据不同东道国在人才、科技实力以及科研基础设施上的比较优势，在全球范围内有组织地安排科研机构，以开展新技术、新产品的研究与开发工作，从而促使跨国公司的研究与开发活动朝着国际化、全球化方向发展。研发的国际化从这一个角度看，也就是研发在东道国的当地化。