教学目的

通过本章的学习，学生将能够：

1.熟悉跨国公司的概念、类型、特征、作用。

2.了解跨国公司的发展趋势和特点。

3.掌握跨国公司的法律组织形式和管理组织形式。

4.掌握服务业跨国公司的组织形式和特点。

5.掌握跨国公司参与国际技术转让的原因和形式。(www.daowen.com)

引导案例

ABB是电力和自动化技术领域的领导厂商，位列全球500强，集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两家具有100多年历史的公司于1988年合并后成立。现在ABB集团业务遍布全球100多个国家，在高速火车、机器人和环境控制方面，这家公司都是世界的领先者。

作为国际化的大公司，企业的组织结构设计与选择必须适应企业的战略调整和业务发展，有助于调动多方面的积极性和发挥各自的优势。ABB公司采用矩阵组织结构（见下图），既保持了全球业务经理的专业化分工带来的优势，又保证了各个国家的业务更能符合当地情况，有较高的灵活性与适应性。

（资料来源：郭致星.ABB公司：创立并管理全球矩阵式组织.（2015-06-22）［2021-01-05］.http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102vp59.html.）

请思考：除了ABB公司采用的矩阵式组织结构，跨国公司还有哪些管理组织形式？

ABB公司组织结构图