创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新也是实现企业改革发展的不竭动力。一个企业乃至一个民族，总是在竞争的环境中生存和发展的。有没有创新意识和创新能力，能不能创造性地开展工作，是对每一个员工特别是管理者最重要的要求之一。

要提高执行力，还要时时、事事都有强烈的创新意识。今天的执行力绝不应该是简单的“保质保量完成”，而应是“创造性地完成”。执行中的创造性就是在执行任务过程中进行方式方法创新、技术创新、管理创新、措施创新，以完美的执行力，安全、高速、优质地实现战略目标。在执行中，领导更多的是出一个思路，确定一个目标，规定一个时间期限，提出期望的结果，这就要求执行者有能力去策划整个操作过程，而且其结果应尽量超越领导的预期。韩国三星对此也有自己的看法：上司永远不可能把执行的细节全部讲清楚，最不受上司欢迎的是那种没有创造性和不能自己作判断的员工。

日产公司因为巨额亏损，于1999年9月将36.8%的股权卖给法国最大的汽车厂雷诺。雷诺派遣卡洛斯•戈恩担任CEO。戈恩于当年年底展开“日产复兴计划”，后又于2002年推动“日产180”3年计划。

结果日产2003年度上半年结算的营业利润，比上一年同期增加15.2%，达到4011亿日元，并连续7期刷新过去的最高利润的纪录，营业收入利润率达11.3%，创下全球汽车业最高纪录。有许多人惊奇地问戈恩：“为什么日产改革能够成功？”戈恩说：“答案就在公司里！”理由是什么？因为日产的改革是靠原来员工的创造力，去实现戈恩所定下的目标。

他们用“创造力”促进“执行力”以达到最佳结果。做到：

第一，放弃既有的概念，倾听员工的心声。(www.daowen.com)

第二，决定优先顺序，一旦决定，不得朝令夕改。

第三，彻底执行，打破部门间的区隔。设计、制造、营销等不同部门的人齐聚一堂，一个问题从不同的角度来探讨，即从“局部最佳”做到“全部最佳”。

企业如何应对时时刻刻变化的环境？唯有依靠员工自身的创造力。

只有充分发挥员工的创造力，才能提升企业的执行力。