周大生珠宝终端规模近年来迅速扩张，集团综合实力位列全国前三甲，目前拥有2000家连锁店，覆盖全国32个省市的300多个大中城市，成为国内最大的珠宝连锁品牌。

多年来，周大生凭借深厚的品牌形象积淀、成熟的连锁营销模式、完善的连锁经销运营系统、全面的培训督导体系、完备的物流配送管理、优质的客户服务、卓越的产品品质，领先的品牌发展理念，在内地销售总额排名前列，有着明显的经销优势，在国内竞争激烈的珠宝市场取得了骄人的成绩。

1．以数字战略优化市场格局

2009年12月，周大生珠宝连锁店突破1000家，圆满实现“千店计划”。2012 年，周大生全国珠宝连锁店近2000家，周大生以令人震惊的速度，在周大生珠宝帝国版图上描绘着宏伟壮阔的篇章。

2011—2015年，周大生“金龙腾飞三部曲”迈入第二部曲，明确指出现阶段主要通过加强品牌建设，提升品牌价值量和美誉度。打造品牌特色，进一步提高品牌影响力，增强公司综合实力。

周大生珠宝有深厚的企业文化底蕴，历经数十载的发展，周大生沉淀了“金龙宣言”“三人理论”“四个共同”等企业文化内涵，并以此为支撑制订了“金龙三部曲”、“四色”战略地图、“五行生态管理”、“六大网络支撑”等优化市场格局的市场前瞻性战略计划。依靠这些数字战略优化和完成全国的市场战略布局，解决知名度、影响力、规模发展速度等问题。

2．以品牌建设强化口碑效应

2011年，周大生屡获殊荣，先后被“世界品牌实验室”以75．25亿元的品牌价值评为“2011年度中国500最具价值品牌”；国际知名财务咨询服务机构安永（Ernst　 ＆ Young）中国与复旦大学管理学院授予周大生“中国最具潜力企业”称号；中央电视台颁发周大生“2011CCTV 年度品牌”证书。周大生珠宝有限公司董事长周宗文荣获首届“深圳百名行业领军人物”，周大生珠宝入选“2011深圳企业100强”，被智联招聘评为“深圳最受女性关注雇主”。

周大生坚持品牌核心理念，爱心、诚信、奋进、责任，去传播爱，去创造美丽，把周大生美丽的产品送到千家万户，把爱心传遍祖国大地。这一系列荣誉见证着周大生的发展奇迹，也不断鼓舞着周大生人不懈努力，持续创新。

作为中国珠宝业的领军者，在追求企业卓越发展的同时，周大生从来不吝于在公益事业上的持续坚持。周大生珠宝有限公司主办的“千万钻石换光明”大型慈善活动，持续数年义卖资助白内障失明的贫困白内障患者，免费为他们做复明手术。2008年，在全国十个省市全面发起“千万钻石换光明让白内障患者复明看奥运”活动，帮助白内障患者实现同看奥运的梦想！

汶川发生大地震后，周大生通过中国青少年基金会，为灾区孩子捐建一所抗震“春蕾小学”。后来为了能够持续支持灾区教育事业，从2008年起开始，每卖出一件钻石首饰，就向中国儿童少年基金会捐一元钱。鉴于此，中国儿童少年基金会授予周大生珠宝有限公司“公益爱心企业”称号。

3．关注珠宝首饰研发突破同质化重围(www.daowen.com)

同质化是近年来中国珠宝业发展的瓶颈，周大生珠宝通过各种努力推动中国珠宝首饰设计发展。周大生通过冠名举办“中国珠宝首饰设计大奖赛”和协办“中国（深圳）国际珠宝首饰设计大赛”，促进首饰设计和研发。并从2008年起连续发布珠宝流行趋势，亦是在国内业界首次推出珠宝潮流预测，引领珠宝时尚潮流。

周大生各个首饰系列在研发时都考虑到了不同爱的表达和传递。“钻惑女人香”吊坠系列问世，创新独特的工艺设计，可将香水注入钻饰，让每个女人都能根据自己风格塑造自己的香钻；“幸福时刻”系列，主打款“幸福时刻”对戒，具有可旋转及时间定位功能，能准确地留住每一个值得纪念的时刻；“say love”钻石系列，玛尼轮式旋转设计，倡导说出爱，为爱祈福。同版黄金系列，大胆突破黄金饰品以往的保守设计，以精美的字母、数字造型让消费者耳目一新，通过不同的搭配，表达不同的含义。2012年周大生于业界首先提出“微幸福”概念，“向日葵族的微幸福”新品钻饰以浪漫的小清新风格为基调，采用小钻群镶工艺，用小钻象征着恋人们生活中幸福的点点滴滴，造型更为豪华梦幻。“轻舞飞扬”黄金系列，源于周大生原创设计，设计师以简洁写实的手法从自然元素汲取灵感，将其融入千足金产品的设计之中，精致的手工制作工艺，结合拉沙、喷沙及钉沙等制作效果使产品时尚、立体呈现，为千万女性带来不一样的佩戴效果。

4．以成熟的连锁店运营管理模式吸引经销商

作为一个有远见的品牌持有商，首先要做的不是自己先赚钱，而是帮助经销商先赚钱，这一点比什么都重要。

周大生珠宝在经销商加入之前，已拥有数百家连锁店运营管理的行业经验，形成集营销管理、销售管理、资金管理、物流管理、信息管理、渠道管理、客服管理等为一体的成熟的连锁店运营模式。因此在选择经销商资格的时候非常严格，拥有一套相应的手段来评估和检测经销者的资质。

经销商加入周大生后，基于连锁系统的长期运作，周大生珠宝会给予连锁店一整套经营方法，以帮助连锁店迅速步入正轨，并快速实现盈利。对资质不同的经销商提供不同的店面开设标准与扶持手段，连锁运营系统运作过程中，周大生珠宝会对单店进行相应的指导、检查、监督，并在出现状况时提供适合的单店扭亏为盈手段。例如周大生珠宝在市场拓展领域推出了“零距离、保姆式”体恤关怀计划，为市场的拓展提供专业化、实用性的服务；整合公司资源推出终端服务人员“微笑服务之星”举措；发展与中小投资者的“赢动力”品牌抓住中小投资经营者的眼球；推出不同层面的培训计划，帮助经销商提高经营管理水平。

5．完善培训督导体系促进共同成长

在连锁业务蓬勃发展的情况下，连锁店的经营管理与珠宝品牌命运休戚相关。

周大生珠宝非常重视经销商的自身发展，并打造了务实高效的终端培训体系。专业化师资队伍实施全方位多层次实战培训，致力于提升全员素质和技能。周大生全员培训体系极大地促进了公司各级经营管理团队的经营管理能力、终端服务水平和终端销售业绩全面提高。内容包括：针对终端导购，开设“启航源动力、加速灵动力、超越新动力”进阶培训；针对终端店长，开设“致胜赢动力”专项培训。针对内部管理，组织“赢家特训营”和其他素质类培训课程；提升员工职业素养、培养积极心态。

同时还在业内开创珠宝MBA（J－MBA）。J－MBA意为珠宝业工商管理硕士，邀请国内外著名的经营大师和培训大师讲授，以成功的经营实践为基础，结合国内外先进的经营管理理论，根据现在的行业情况，从营销策略、品牌管理、领导力，到国学经典进行深入剖析和探讨，以深厚丰富的文化内涵打造高素质人才。J－MBA 课程至今已举办十五期，参加听课的人数累计达到1万多人次，已成为珠宝行业独树一帜的高峰学习名片。

近年来，周大生连锁零售业务急速增长，2012年周大生连锁店突破2000家，新店开张也在紧锣密鼓的准备中。周大生的连锁经营模式在投入市场实践后，市场回馈的是丰厚的经济效益，良好的发展势头让周大生珠宝跃居行业的龙头地位，这不仅印证了周大生珠宝首饰品牌连锁经营模式的科学与成熟，更让周大生成为行业内珠宝零售发展的风向标。