美伊（Maylee），在坚持中国玉文化探索的道路上一直积极进取。在目前经济形势低迷的情况下顺应形势，营运团队在品牌建设上出台一系列措施与方案，以推动品牌的健康发展。

1．树立全新品牌定位，新产品线把握市场商机

可以预见，镶嵌和田玉将是未来珠宝市场的一个热门发展方向，美伊（Maylee）坚持产品创新与研发，以创新型的和田玉镶嵌产品赢得了市场的认可，并探索出了一条全新的产品方向，成为珠宝行业内和田玉产品的领路人。美伊最先把握住市场商机，从而推动了品牌在弱势大环境下依然保持稳步的发展趋势。

2012年初，根据和田玉产品特点及市场导向，美伊品牌全面升级，确立新的品牌定位和产品定位。着力打造“中国玉文化时尚珠宝”，并以“美由心生，伊人如玉”的全新广告语作为切入市场的传导方向。全新的以时尚镶嵌和田玉为主导的“金镶和田玉”“银镶和田玉”和“银镶玛瑙”三条产品线，组成了多玉石品种、多玉石色彩、多种贵金属镶嵌、多价格带的产品结构。层次丰富，覆盖了高中低端多级消费需求，能够满足不同消费者对玉石首饰产品的不同需求。

新产品出台同时，美伊又相继推出全新的品牌画册、产品目录、全新的柜台道具包装等一系列宣传销售配套物料，从而将新美伊完整地推向终端市场。(www.daowen.com)

2．加强终端管理，开展点对点服务工作

提高工作效率，优化成本资源，是品牌建设中最基本的一项重要工作，其取决于管理层内部和终端经营中的细节管理。因此，美伊品牌管理团队把加强管理亦作为2012年度的工作重点之一。在总结了以往管理工作中的优点和不足之后，美伊管理团队在店面形象、店务管理、销售陈列面、推广宣传以及终端培训上，都进行了详实和有步骤的工作改革及推进，并一一取得了进展和积极反馈，一系列的措施获得了加盟商的积极配合与好评。

同时，就品牌管理的有效实施，公司在2012年10月15日至12月15日期间组织“贴心送温暖”活动，营运团队集中就全国店面进行一对一巡店指导工作。包括营运总监、加盟经理、区域经理及培训、陈列人员组成的服务团队，本着全心全意为加盟商服务的宗旨，按优化路线下到美伊全国各加盟店铺，为加盟商带去新品及货品、最新产品目录、营运政策等相关物料资料，并就终端销售、培训及形象陈列等问题做现场寻访和指导，就地解决各店面管理销售问题。

在低迷的市场大环境下，品牌发展更在于内在的稳妥与扎实。能够沉下心来，巩固品牌的核心竞争力，并统一团队的信心，理顺每一个销售终端的一线问题，做好后备支持和营运，是品牌发展的最根本内容。