一个对工作真正负责的人，当他接受一项任务之后，他不会仅仅对整个过程负责，而是对整个任务的结果负责。因为他明白完成任务并不等于完成结果。任务只是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为自己是在执行任务的时候，其实是在完成任务，因为你还没有结果！

我们经常会遇到一些看似自己无法完成或者无法胜任的工作，甚至这些工作根本就不适合自己去做，但是老板却在那里等待着结果。在这种情况下，很多人都会选择逃避责任，总以一些自认为很恰当的借口为自己没有得到结果而开脱。例如这项工作根本就不在我的工作范围之内，这项工作有点难度，我还没有找到合理的解决办法，这个是某某负责的等一大堆理由。但在你逃避、排斥这样的任务之时，是否想过，正是因为这些责任的磨炼才可能成就自己事业的巅峰，那些成功的执行人才，都是具有很强责任感的人。因此，当责任来临的时候，请背负起责任，对自己负责。

有一个小和尚在寺庙担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，自己的工作只不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”

老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

小和尚为什么不能胜任撞钟一职，通过住持的几句话我们就心知肚明了。因为小和尚只是把撞钟当作一项任务去完成，虽然也有结果，却没有达到唤醒沉迷的众生的效果，所以，这个结果相当于什么都没做。因此，不论做什么事情，都要用心去做，不要只是为了应付老板才去做，你对工作负责就是对结果负责而不是对过程负责，没有哪个人愿意看你做的过程如何，即使你的过程很不理想，但结果却出奇地好，那么你就已经很成功地完成了任务；但是，如果你做的过程相当完美，结果却并不理想，那么你所做的一切都是徒劳。

企业的老板都有这样一个相同的观点：希望自己的员工对结果负责。他们常常为那些只为自己的行为过程负责的员工感到烦恼。在一个环节上出现的一个很小的失误，如果当场解决的话，浪费的财产可能是1美元，否则，当这个失误影响到结果的时候，造成的损失至少是1000美元。所以领导总是愿意找那些具有“寻求结果”倾向的人，因为这些人一旦认识到眼下的行为对结果不利，就能够迅速地改变做事的方法。

如果要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是攀登珠穆朗玛峰，怎么可能办不到？办不到是因为你不执着！(www.daowen.com)

三星开发笔记本电脑要比索尼公司晚得多。但是现在三星的新产品活力十足，新品不断，然而索尼的新产品却是“千呼万唤始出来”。

当年，索尼的笔记本电脑因为设计精巧而在市场上很畅销。三星公司为了与索尼公司的经典产品一比高下，决心开发出比索尼V aio更轻、更薄的新款笔记本电脑。

于是，三星高层要求研发人员按照比索尼公司同类产品“薄至少1厘米”的高标准来努力。尽管，这在当时看来，几乎是一个不可能完成的任务，但是三星的研发人员经过多次反反复复的实验与提高，还是实现了这个看似不可能完成的目标。

当时主攻技术创新的陈大济，带领研发团队接受了这项艰巨的任务。当初，也正是全球经济不景气，其他企业纷纷减缩研发经费之际，而陈大济和研发人员们勇敢地承担起责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力。

因为他们知道，如果实现不了比索尼产品“薄至少1厘米”的结果，三星笔记本电脑就超不过索尼，就没有三星的强大！对结果负责，对公司的责任感，让三星的研发人员不断克服技术难题，成功地实现了在别人看来不可能实现的结果。

当全球最大的计算机公司戴尔看到三星的这些产品后大吃一惊，赶紧派人到三星采购。为此，三星还顺利从戴尔手中得到了160亿美元的采购合约，使三星一下成为全球高端笔记本最大的企业之一。

工作感悟

对结果负责的人，就是对自己负责的人。所有成功的人，他们只有一个共同的特点，那就是对自己负责！