一名员工，只要接受了任务就意味着做出了承诺，即使完成不了自己的承诺也不要找借口。因为没有任何借口是高度敬业精神的体现。一个不找借口的员工，肯定是一名优秀的、执行力很强的员工。这样的员工，首先能够坚决地执行上级命令和指示，义无反顾地去完成任务，不管在完成任务的过程中遇到怎样的艰辛与困苦。在市场竞争的环境中，大到一个国家的发展需要这样的人，小到一个企业的发展也需要这样的人！执行力就是战斗力，执行力就是竞争力。

目前，评价一个企业的市场竞争力如何、经营效益怎样以及发展前景是否乐观，显然是一项十分复杂的综合工作，要受到外部环境和内在因素诸多问题的影响与制约。当然，外部因素有很多，比如国家的政策、法规、社会资源、经济形势等，而内在因素则主要表现在企业内部的执行力上。因此，为了适应日趋激烈残酷的市场角逐，企业自然要提升竞争力，而提升竞争力的基础就是强化执行力，二者的关系是相辅相成，交叉渗透，互为依托。可以毫不夸张地讲，企业内部的执行力不仅关乎企业的生存和发展，而且还是把企业规划蓝图变成现实目标的重要手段。

执行力是企业发展的根本保证，企业的经营决策会因为执行力强而得到彻底贯彻实施，并且会最终直接作用于终端市场，发挥很大的作用，以最终提升市场竞争力；相反，若在一个执行力差的企业，再好的决策，因为执行不力而在实施的过程中变成一纸空文，最后不但不能提升市场竞争力，甚至会起反作用，造成严重的负面影响。所以执行力是事业成功，企业发展的根本保证！

靠执行力取得成功的典型例子是沃尔玛。沃尔玛的创始人山姆·沃顿创业时，是从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如仅失窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货、仓库每天提供低价商品、全国卫星联网的管理资讯系统等，他们就是以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，成功之道无他，唯执行力而已。

细节决定成败，对一个现代企业来说，执行力就是决胜力。没有执行力，何谈竞争力？而执行力是否够强、够彻底，需要通过一个个小细节来体现。一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是最重要的。

说起“娃哈哈”，现在是家喻户晓，它不仅占领着国内的饮料市场，同时也走向了世界。“娃哈哈”的成功秘籍是什么？我们应该向“娃哈哈”学些什么呢？

娃哈哈集团位于杭州，在过去的一年里真可谓是灾难重重，一波未平一波又起啊。尤其是金融危机在全球迅速蔓延，已经开始严重影响我国经济实体的情况下，娃哈哈集团却克服重重困难，高歌猛进。2008年底，“娃哈哈”的营业收入、销售收入等经济指标相比去年，增幅达到30%以上，销售总额已逾300亿元。根据中国饮料工业协会最新发布的饮料行业10强数据，2008年“娃哈哈”的产量占了10强总量的55.57%、销售占了65.84%、利税占了73.16%，均超过其余9强的总和。至此，“娃哈哈”已经连续十年成为中国饮料行业“王者”。(www.daowen.com)

“娃哈哈”在金融风暴当中表现出的优秀业绩，引起了众多业界人士的广泛关注与讨论。专家学者们一致认为，超强的执行力是“娃哈哈”迈向辉煌的基本保证与关键所在，正如“娃哈哈”总裁宗庆后本人所说：“做企业就像打仗，抓住了机会就能一举成功，而要迅速抓住市场商机，必须确保‘决策’和‘执行’两大关键管理环节的有效和迅捷，减少管理中间环节。”

而在娃哈哈集团的领导层当中，不设置副总，管理机制采取扁平化管理，就是为了减少管理的中间环节，提升企业的执行力。由此可见，执行力在“娃哈哈”管理当中所发挥的重要作用。

执行力就是竞争力，在娃哈哈集团的成功中被表现得淋漓尽致。正是因为企业在执行的环节上采取了有效的措施，才使得娃哈哈集团连续十年成为中国饮料行业的“王者”。

在工作中，不要把过多的时间和精力花费在寻找借口上，不管事情的结果怎样，借口是起不了任何作用的。与其寻找借口，还不如动脑筋想想怎样去解决，办法总比问题多，相信总可以找到解决问题的方法。

工作感悟

有人经常为自己完不成任务或者自己工作中的错误而寻找一些冠冕堂皇的理由，为自己开脱责任。但是不管你的借口是否合理，它对自己和公司都起不了任何作用。因此，面对错误，与其浪费时间去寻找借口，还不如去寻找解决问题的方法。