运用投行思维经营的企业过程中，有一个非常实用的技巧，叫“打牌论”。

“打牌论”简单来说，是指如果每人手中有一张牌，将这些牌合在一起，就会形成一副好牌。我们把这副好牌称之为“打一手牌”，而这种逻辑思维叫 “让低手变成高手”。

如果一个人手里有一副好牌，这叫“打一手牌”吗？答案是否定的。因为一个人手中的牌即使再大，五个人的牌合起来是同花顺，也比四张A要厉害。再者，牌的数量越多，打一手好牌的概率也能够得到相应地提升。

因此，“打牌论”说的是把牌合起来，而不是单打独斗。

有个朋友，做过多年电商，对电商方面的业务很熟悉。在跨境电商变成国内的热点后，他动了心思，想进军跨境电商。但除了对电商业务熟悉外，他没有其他优势，于是，他想到了找人入股，目的就是加入资源。他分别邀请当地政府和当地一个对政府政策运行非常熟悉的教授入股。因为，按照政策规定，在当地从事跨境电商的公司可获得政府补贴50万元，按照教授的参股份额，教授可获得政府补助500万元。这样一来，他轻松获得550万元的资金。同时，政府还为其提供厂房、土地。而他本人只不过投入了区区100万元而已。也就是说，他拉入有效的合伙人成立公司，资产便从100万元涨到了650万元，公司市值也随之上涨。几个股东合在一起，既有产品，又有政府的支持，新公司注册一个月后，股价便像火箭似地直线上涨。

这是“打一手牌”的典型案例。

想要做到100%成功很难，但是，只要参与“打一手牌”的人越多，圈子越大，那么成功的概率就会越高。所以，寻找“打一手牌”的战友就显得愈加重要了。

知道了什么是“打一手牌”，我们应该进一步了解，打一手牌的注意事项和特点。

首先，主动打一手牌。如果你的牌面是2、9、10、11、12，B的牌面是3、7、9、10、11，C的牌面是1、4、5、6、13，D的牌面是6、8、10、11、12。那么你应该如何打一手牌？显然，你必须主动与C或者D联合起来，才能形成一副可以出手的牌面。而与C联合可以形成一副最大的牌面：10、11、12、13、1；与D联合可以形成一副相对较好的牌面：8、9、10、11、12。所以，在打一手牌的过程中也会涉及选择的问题，即我们必须看清楚谁手里有我们需要的牌，谁手里的牌对我们而言是一副“废牌”。(www.daowen.com)

需要注意的是，主动打一手牌的前提是，我们手里面的牌必须相对够大，同时只需要其他人手里面的一张或者两张牌即可组成一副比较好的牌面。

主动打一手牌的优势就在于我们可以继续掌握主动权，不会失去企业的领导地位。

其次，被动打一手牌。如果你的牌面是2、3、4、12、13，B的牌面是1、2、3、7、12，C的牌面是1、3、7、8、11，D的牌面是4、7、9、10、11。那么你应该如何打一手牌？

显然，你现在已经处于被动选择的境地，那么最应该做的就是看清楚谁才是自己的最好合作伙伴。如果四个人单独出牌的话，D的胜算无疑是最大的，所以我们应该把目标锁定为D。当D向我们伸出橄榄枝的时候，我们应该以最快的速度与其联合。

被动打一手牌的优势就在于，虽然我们失去了主动权，但我们的资源获得了最大化配置，我们的企业不会在竞争中被淘汰。

被动打一手牌适用于规模相对较小的企业，但手里面拥有大企业急需的一方面或者两方面的核心资源，可以是人才队伍、核心技术，也可以是市场优势、品牌优势等。

企业在战略性发展上，应该具备一定的远见，若是方向错了，所有的努力都将白费。

真正有战略眼光的企业家都能够看到企业三年或者五年后的问题。