这样抱团进行良性循环，企业能够将专业优势发挥到极致，我们便可以将资源进行最合理的调配，做到资源配置最大化。

在这一方面，最成功案例当属温州商会。温州商会将目光主要集中在一个产业或者两个产业，再利用投行思维专人做专事的方法实现抱团发展。

而抱团发展与传统抱团发展最大的区别在于内部募资。但是内部募资也有缺点，很多投资项目没有进行专业评估，不知道究竟什么样的项目是好项目。但是温州商会想到了一个绝妙的主意，一个人先做项目，然后切块分给大家。如广州的白马服装城，就是这样完成的。(www.daowen.com)

抱团发展将各大企业像珍珠链子一样串起来，形成一个完整的产业结构体系，不仅结束了企业单打独斗的局面，更为重要的是让每一家企业认识到了抱团发展更深层次的意义，即学会专门的分工合作，共同将企业做大、做强。同时，通过抱团，能够让企业认识到一种新型的商业模式，让产业结构得到裂变升华；通过抱团，企业能够将自身业务做专、做精，而这正是抱团发展的魅力所在—将一个产业链里的某个环节做到极致，从而降低成本，创造效益；通过抱团，企业的销售渠道会更加广阔，同时能够将各个企业紧密联系在一起，将利益绑在一起，共同发展。因为，唯有将各企业利益绑在一起，才能使众人齐心协力将抱团组织变得更加强大。

没有永远的敌人，只有永远的利益。投行思维抱团模式，无疑是最好的共赢方式。