“凭啥你能赚到钱，而别人不能”这其实是在区分企业的使命、禀赋、资源和能力。

这一过程对应的是创造价值。因为价值的创造取决于要弄清“我是谁”以及“我可以成为谁”的问题，方可以真正理清后面的一系列问题。于是，做什么产品、做什么服务，便可以逐一清晰了。

每一个独特的主体，必然对应某些独特的使命、禀赋、资源、能力，而最终使之有别于市场中其他的主体。

为人父母者无不感叹，养育一个孩子是多么得不容易。特别是在哺乳期，很多父母常常为了更好地喂养好孩子竭尽全力。母乳少了，奶粉补上，奶瓶也要最高级的、最安全的、最健康的、最方便的。

然而，用PC材料或其他含有双酚A的材料制作的婴儿用品会对健康造成严重威胁，甚至会引起各种疾病。

显然，这又延伸到了一个民族和国家生死存亡的问题。于是，2011年3月和2011年6月，欧盟和中国先后宣布禁止销售PC和其他含有双酚A的材料制作的婴儿用品。(www.daowen.com)

市场的急剧变化，令人们瞬间陷入一种恐慌，究竟什么样的哺乳用品才是安全的？

站在道德的层面来说，如果谁能够快速地让自己从小我走向大我，践行自己的使命，独乐乐不如众乐乐，想不成功都难。

所以，东莞希贝公司迅速做出了一个决定，将研发的重点转移到婴幼儿餐具上来，选择从硅材料入手，研究和开发硅胶婴幼儿奶瓶奶嘴，因为硅材料耐用且对人体几乎没有危害。

从宏观的角度来说，希贝公司是在凭借大义赢利；从微观角度来说，他们是在依靠解忧获利。