“如何去赚钱”其实是通过梳理“赢利-成本”之间的关系，构建特定的盈利模式。

盈利模式，涉及两方面的关系：谁向我付费，我向谁支出？向我付费的是客户，我需要支出的是协力者，包括上下游供应商、合作伙伴以及员工。

那么，如何做到向我付费的更多，而我需要支出的更少，最终实现赢利的最大化，就是价值实现的一种过程。

商业行为天生以逐利为生存法则，利益计算、各方关系的平衡，设计得是否恰到好处，决定了企业和客户能否在业务系统里顺畅地实现对接。

2014年3月14日，央行极度反对二维码市场。但令人啼笑皆非的是，2014年8月份左右，就传闻银联成为二维码支付首家被批准的单位，引起社会上一片骚动，各行人士开始纷纷关注二维码。(www.daowen.com)

我们暂且不去关注二维码是否能取代银联数千万台POS机，甚至不必去操心银联需要支付的协力者是谁以及需要支出多少费用，单从谁向其付费的角度来说，本身就是一个十分诡异的事件。

二维码投入市场最初在2013年，当时它的功能很简单，只可以扫描火车票、下载东西等。同时，在人们眼中，二维码的价值根本不值一提。由此可见，二维码的扫描，其推广难度有多么巨大，所谓的价值也只能是海市蜃楼。

一个不争的事实是，“如何去赚钱”是一个解决盈利的问题，更是一个解决生存的问题。