谁是产品不断面向市面的推手？钱。正如上文所言，以钱为支柱、为纽带，才能将各方优势资源有效链接，进而创造出符合市场的产品。

乐视就是一个很好的例子。自2015年4月14日起，乐视先后推出乐1、乐1Pro、乐Max、乐1s，时间间隔总计不过8个月。但据赛诺报告显示，在上市首月乐1便坐拥线上销量冠军之名，乐Max更是连续三个月蝉联线上销售冠军。

2015年11月3日，首发于京东商城和乐视商城的乐1s，更是成为众多消费者眼中的极度宠儿—开售1小时，销售50万台。可以说，乐1s创造了新品单日销售纪录。

有销量，自然有销售额。对乐视而言，每一笔销售额都是一个巨大的数字。幸而不是将每一笔进账锁在保险柜、存在银行，而是将其配置在合理的位置，让其运转，例如对外投资、新品研发等。否则，乐视的这一幕幕行业创奇，将如何缔造？

回溯到20世纪末的90年代，100万元是怎样的概念？而那些拥有100万元却一直存在银行里不肯动用的人，目前又处于什么境况？(www.daowen.com)

我宁可相信2000年时大家用100万元购买了许多奢侈品，而且被迅速挥霍一空，也不愿相信大家把100万元存进了银行。

因为即便挥霍了100万元，至少大家享受了高品质的生活，钱的作用，钱的意义得以体现；而100万元存入银行，产生的意义和结果是相同的，即：贬值。

这种逻辑同样适用于企业。

企业在发展过程中，需要不断配置手中的资源，货币自然包括在内。如果企业将盈利，全部存放在银行，无疑是一种不明智的举动。毕竟现金货币是企业最重要的资源之一，是企业发展的先决条件，所以，企业需要将这些钱变活，让它流动起来，而通常的做法就是投资。运作公司，无非是做好三点：人尽其才，物尽其用，钱尽其转。而这正是践行投行思维的三大方法。