据资料显示，2015年上半年中国企业并购交易数量共计4559起，并购交易总额也大幅增长至3520亿美元。

显然，资本市场逐渐成为并购重组的主要渠道，尤其对上市公司而言，并购重组成为股市的主旋律之一。

这是因为受到某些因素的影响，企业上市遥遥无期，只能“曲线救国”，选择并购上市公司。并购重组优势颇多，不仅能够将企业做大做强，更加重要的是能够调整中国经济构架，优化资源配置。

企业之所以进行并购重组是为了让企业能够得到更好的发展，但这只是浅层次的意义，其精髓是通过并购重组实现结构重组。

结构重组，是指企业对资源的种类、数量进行调整，产生增值效应，完成从“石墨”到“金刚石”的转化。

无论你是否留意过传统手游（手机游戏）的市场情况，一个不争的事实是，每年上市的手游多达万余款。手游上市的目的是什么？在带给人们愉悦、刺激、享受的同时，赚取利润。

一款手游的利润区域大体可以分为三个部分：开发端20%、发行端40%、渠道端40%。(www.daowen.com)

从投行思维的角度来看，我们只投资第二部分发行端。

例如，一款手游总投资金额为300万元，发行端所得利润为40%，此时如果我们再从万余款手游中挑选出1000款，所得利润会不会更高？会的。随后，我们成立“游戏基金”，再从1000款手游中挑选出2～3款，进行投资。一系列动作，既提升了利润空间，又有效地规避了投资风险。

这就是投行思维，着眼于某一个行业的成本结构，从最有价值的部分介入，再适时有效进行并购重组。

通过结构重组，企业的客户结构、市场结构等都会发生巨大的变化，与此同时竞争优势也将会得到大大提高。

这才是最行之有效的转型升级，才能实现资源优化配置最大化，实现由“石墨”到“金刚石”的华丽变身。

然而，任何事物都需要一个能够得以实现的路径。从“石墨”到“金刚石”的变身路径又是怎样的呢？从根本上讲就是投行思维的落地步骤。