检验一个人能力水平高低需要的是平台，检验一个企业创造价值的大小需要的是市场，体现在资本市场上就是市值。

相反，企业市值的最大化也是实现企业追求价值最大化目标的一个外在的、可度量的指标。也就是说，企业市值是企业创造价值的外在表现，企业创造的价值则决定了企业在资本市场上的市值。

因此，实现市值最大化应该而且亟须提上企业经营管理的议事日程。最有效的方法就是实现企业价值最大化，而实现企业价值最大化的有效途径则是把企业做成持久盈利的系统。

“哎呀呀”正是深谙此道，改变了零售行业的游戏规则，将一度被边缘化的产品变成了深受广大消费者追捧的时尚主流。

“哎呀呀”对加盟店实施物流配送统一化、 店面设计时尚化、 员工培训专业化，充分保证加盟商的盈利， 从而实现公司与加盟商的共赢。管理上实现电子商务信息网络化，公司构建计算机商务网络系统，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端网络，实现了内部资源共享和网络化管理。

当然，只是实现了共赢与共享尚不能称之为真正意义的持久盈利系统，因为盈利的关键在于消费，尤其是要实现重复消费。那么，“哎呀呀”是怎么做的呢？(www.daowen.com)

“哎呀呀”在消费群体的选择上毫不避讳地复制了腾讯QQ的做法，诚如“哎呀呀”董事长叶国富在2011年的一次品牌推广会上所说：“我们圈到了一个年薪好、消费力强的群体。‘哎呀呀’的消费群体是14～26岁的年轻女性，她们是80后、90后新一代的消费者，可以不吃饭，但不能不好看，这是她们的理念。她们更了解品牌的意义和相关的商业操作，对于自己的消费选择越来越自信，也更看重产品的品质和商家的诚信。而围绕这个人群可以做一系列的增值服务，比如我们现在化妆品产品的成长非常快，目前我们的会员数量已超过7000万，预计到今年年底，‘哎呀呀’的会员数量可以突破1亿，可以看到很多年轻人都有‘哎呀呀’的会员卡，而且这个会员卡都放在他们的钱包里面，是长期消费用的。这就是我们的消费群体跟腾讯QQ的消费群体是非常吻合的，都是年薪非常好，重复消费，每个星期我们的消费群体都要逛‘哎呀呀’店。”

产生消费才能盈利。如果我们将共赢、共享看作构建持久盈利系统的基础，那么实现重复消费正是成功构建持久盈利系统的标志。

其实，“哎呀呀”在构建持久盈利系统过程中也验证了我的一个观点。

我经常说，“转”钱才能赚钱。钱在一个地方放着，只能不断贬值，只有让它转动起来，才能发挥最大的作用。“哎呀呀”正是在管理、生产、销售、人员等方面投入了大量的资金，让钱转动了起来才实现了真正的共赢和共享，进而实现了价值最大化。如果体现在资本市场上，有人曾估计，一旦“哎呀呀”上市，其市值有可能超过雅戈尔、红豆等很牛的服装品牌。

回头想想我们最初讲解的杠杆放大资金的故事，那些利用杠杆模式“忽悠”无数人投资的案例，为什么他们可以博得他人的信任？因为他们让人看到了钱转动起来后能够产生的巨大效果。这种货币使用效率的无限扩大，满足了很多人内心的贪欲，从而导致其忽视了其中存在的风险。世界上所有的事物无一例外需要遵循一定的规律，适者方能生存。