前期建设苏州工业园区并不是件容易的事情，由于短期内无法获得巨大利润，很多私企根本不愿意进驻苏州工业园区。

李光耀一直强调，看问题要把眼光放远，不能只顾眼前利益。所以，正是他战略性的发展眼光，苏州工业园区有了大的方向与发展。

那么，苏州工业园区的建设着重点在哪儿呢？李光耀认为重点有两个：硬件和软件。

硬件建设，在于苏州工业园区作为一个项目，需要引进多少企业，需要多少投资，需要建设成怎样的规模；软件建设则是指新加坡的先进管理经验怎样与中国的具体国情相结合，怎样实施，才能将苏州工业园区建设成为中国的“新加坡”。

明确发展方向和建设着重点后，苏州工业园区进入了快速建设阶段。

经过十五年的发展，苏州工业园区形成了庞大的规模体系。

2009年5月，李光耀到苏州参加苏州工业园区的15周年庆典时，用“青出于蓝”来形容苏州工业园区15年以来的发展和变化成果。李光耀说：“即使老师再好，学生不好也是不行；而在中国，学生比老师更好。”

在《李光耀回忆录》中，李光耀对于苏州工业园区的建设，做出了这样的评价：“我给苏州工业园区的建设成绩打70分，这是个相当高的分数。那里风景宜人，总体规划给人一种很新加坡式的感觉。”这说明苏州工业园区的发展超出了他的预期设想。

2014年6月，苏州荣获“李光耀世界城市奖”，这是新加坡设立的一项国际性奖项，旨在奖励“以远见和创新思维进行城市规划和管理工作，解决城市环境挑战，并能以纵观全局的方式为不同社区带来社会、经济及环境效益的城市及其领导人和组织”。(www.daowen.com)

苏州，成为继西班牙毕尔巴鄂市、美国纽约市之后全球第三个获奖的城市。

苏州工业园区借鉴新加坡的经验和理念取得的巨大成就，也证明了一件事：在建设苏州工业园区上，李光耀做出了正确的选择，中国做出了明智的选择，苏州做出了最为伟大的选择。

【投行思维航标】

无论是美国还是新加坡，无论是国家还是企业，无论是组织还是个人，其发展壮大的过程，必有一种思想做为支撑。

美国的霸主地位，靠的是投行思维，占领资源最顶层，把控资源所有权和配置权，由此意欲一统天下。

新加坡迅速崛起的法宝依然是投行思维，在没有资源的情况下，引入外方资源，合理配置资源，“无中生有”地建立了一个令世界刮目相看的国家。

中国，经济迅速崛起之际，很多人看到了机会，也学到了些许手段，然而却掉进了陷阱，我们的投行思维呢？