有人曾称，新加坡会变成一座“智慧岛”，某种意义上讲，这是对它独具一格管理思维的肯定。

在新加坡，投行思维渗透最深、涉及最广、历史最长的代表，大概是以“淡马锡模式”闻名世界的淡马锡公司了。

淡马锡控股公司是一个以另类形式存在的公司，它以私人的名义注册，却由国家财政部掌握着100%的股权。

1965年新马分家之后，新加坡的国家主权与经济发展全部掌握在自己手中，当务之急便是发展经济，解决独立后的就业问题。于是，新加坡以政府为主导，开始了第一次转型：发展劳动密集型制造业。

20世纪70年代，就业问题得以缓解，为了平衡发展经济，政府决定再一次经济转型：由劳动密集型转向资本密集型，重点发展高新科技产业。在这一阶段，新加坡利用其得天独厚的地理位置和环境，发展了石油业、电子产业和计算机产业。

至此，新加坡政府主办的企业（国联企业）越来越多，问题也随之产生。依赖政府而生的企业多半拥有惰性，不愿意在市场竞争中发展壮大，而是如“啃老族”一般，想靠着政府得过且过。新加坡的国联企业中，大多数如果离了政府的帮扶，就会失去支撑，成为“扶不起的阿斗”。

为了解决这个问题，新加坡政府决定成立一些政府机构，监督、管理这些国联企业，形成政企统一的稳定局面。即使如此，随着各类企业的发展越来越快，数量越来越多，政府的负担仍旧越来越重，难度也越来越大。于是，政府决定让政企分家，将政府的职能与企业的经营职能分开，合并一些国家管理机构。

但同时为了不影响企业的发展，新加坡政府于1974年6月，成立了淡马锡控股公司，由国家财政部（投资司）负责经营和管理事宜。公司的最初职能就是管理国家投入到各国联企业的资本。政府赋予它的宗旨是：“通过有效的监督和商业性战略投资来培育世界级公司，从而为新加坡的经济发展做出贡献。”

淡马锡公司也的确是一直朝着这个方向发展。(www.daowen.com)

从成立至今的“淡马锡模式”，为新加坡的经济发展做出了非常大的贡献，它的产值约占新加坡GDP总量的13%，市值则几乎占据新加坡股票市场的半壁江山，这也就意味着，它主宰了整个新加坡的经济命脉。

20世纪70年代后期，由于新加坡各类工业项目开始大肆发展，需要大量的资金支持，而国内诸多投资公司、小型借贷款公司无法满足这些大企业的要求，于是淡马锡公司开始正式以公司的形式接手这些项目。

20世纪80年代初期，新加坡GDP进入平稳增长期，其经济发展也随之进入高速发展阶段，淡马锡以公司形式所进行的发展也得到一定的投资回报，并逐渐成为亚洲最大的主权财富基金之一，“淡马锡模式”开始成型。

淡马锡公司主要以客户为导向，针对中小微企业的贷款担保申请、审批、放贷、风险控制等情况，给予帮助，相当于一个中小型企业融资的“信贷工厂”。

“淡马锡模式”不断发展，截至2008年4月，淡马锡总资产约1850亿新元，其规模已与美国通用电气、德国西门子等旗鼓相当。

其旗下拥有21家大型直属企业，参股500多家公司，渗透到新加坡的金融、地产、能源等各个方面。淡马锡直接控制20多家公司的股权，又以金字塔似的组织结构控制着2000多家公司。

淡马锡公司的成就直接体现了新加坡利用投行思维所创造的非凡投资成就，甚至有人将淡马锡公司称为“资本怪兽”。