要顺利实现财务管理目标，必须合理、有效地组织财务管理工作，这要求企业合理设置企业财务管理的体制。企业财务管理体制有以下三种形式：

1.集权式财务管理体制

集权制财务管理体制是指母公司掌握所有重大财务决策权，对子公司采取严格控制和统一管理。

这种管理体制的优点有：有利于各子公司行动一致，贯彻实现整体的财务目标；有利于资源的合理分配，发挥企业集团的各项资源的复合优势；有利于发挥母公司财务专家的作用，降低财务风险和经营风险。

这种管理体制的缺点有：决策层必须有极高的素质与能力，否则可能导致巨大失误；容易扼杀子公司的积极性和创造性；信息传递时间长，可能错过良好的机遇。

2.分权式财务管理体制(www.daowen.com)

分权式财务管理体制是指大部分重大决策权集中在子公司，母公司只有少部分财务决策权。

这种管理体制的优点是：有利于调动子公司的积极性和创造性；对市场反应灵敏，利于捕捉商业机会；使最高层管理人员可集中精力在企业最重要的战略决策上。

这种管理体制的缺点是：子公司可能只顾自身利益而忽略企业长远发展；不能提高企业集团资源的整体利用效率；弱化母公司的调控能力，不能及时发现公司面临的重大风险。

3.混合式财务管理体制

混合式财务管理体制是指适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，提高资金的使用效率。所以适度的集权与分权相结合的混合制是很多企业集团财务管理体制所追求的目标。