财务管理的目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

（一）财务管理的总体目标

财务管理的总体目标是企业全部财务活动需要实现的最终目标，它是企业开展一切财务活动的基础和归宿。目前最具代表性的财务管理目标主要有以下三种观点：

1.利润最大化

利润最大化即假定在企业的预期投资收益确定的情况下，财务管理朝有利于企业利润最大化方向发展。

以利润最大化作为财务管理目标的原因有三：一是在商品经济条件下，剩余产品的多少及整体经营状况可以利用利润这个价值指标来衡量；二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；三是只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，社会生产才会得到发展。因此，以利润最大化作为理财目标，有其合理的一面。企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于资源的合理配置和经济效益的提高。

但是，以利润最大化作为理财目标在实践中还存在有以下难以解决的问题：

（1）这里的利润额是指企业一定时期实现的利润总额，没有考虑利润发生的时间，即没有考虑货币的时间价值。

（2）没有考虑企业的投入和产出之间的关系。无法在不同时期、不同规模企业之间以利润额大小来比较、评价企业的经济效益。比如，同样获得100万元的利润，一个企业投入资本1000万元，另一个企业投入900万元，哪一个更符合企业的目标？如果不与投入的资本额相联系，就难以作出正确的判断。

（3）没有考虑获取利润和所承担的风险的关系。在复杂的市场经济条件下，忽视获利与风险并存，可能会导致企业管理当局只注重收益而不顾风险大小盲目追求利润最大化。一般而言，报酬越高，风险越大。例如，同样投入1500万元，本年获利100万元，其中，一个企业获利为现金形式，而另一个企业的获利则表现为应收账款。显然，如果不考虑风险大小，就难以正确地判断哪一个更符合企业的目标。

2.资本利润率最大化或每股盈余最大化

资本利润率是税后净利润与资本额的比率。每股盈余是税后净利润与普通股股数的比值。这一目标的优点是能够说明企业的盈利水平相对于投入是否合理，可以在不同资本规模的企业或期间进行比较，揭示其盈利水平的差异，但该指标也仍然存在以下两个缺陷：

（1）资本利润率最大化和每股盈余最大化没有考虑货币的时间价值。

（2）资本利润率和每股盈余仍没有考虑风险因素，也不能避免企业的短期行为。

3.企业价值最大化

企业价值最大化作为理财目标具有以下优点：

（1）该目标考虑了货币的时间价值和投资的风险价值，有利于统筹安排长短期规划，合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制定股利政策等。(www.daowen.com)

（2）该指标充分考虑了风险报酬的关系，有利于保证企业长期稳定发展。

（3）该目标有利于社会资源的合理配置。因为社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或行业，有利于实现社会效益最大化。

当然，以企业价值最大化作为理财目标也存有以下缺点：

（1）对于股票上市公司虽可通过股票价格的变动揭示企业价值，但股价是受多种因素影响的结果，特别是即期市场上的股价不一定能够直接揭示企业的获利能力。

（2）对于非股票上市企业，只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价值。而在评估企业的资产时，由于不可控因素的影响，这种估价不易做到客观和准确，这也导致企业价值确定的困难。

与利润最大化、每股盈余最大化相比，企业价值最大化扩大了考虑问题的范围，注重了企业发展中各方利益关系的协调。因此，企业价值最大化目标应成为我国现阶段财务管理的最终目标。

（二）财务管理的具体目标

财务管理的具体目标是企业为了实现财务管理的总体目标而确定的各项具体财务活动所要达到的目的。

1.筹资管理目标

筹资管理的目标是以较低的筹资成本和较小的筹资风险，获取同样多或较多的资金。

2.投资管理目标

投资管理的目标是以较小的投资额与较低的投资风险，获取同样多或较多的投资收益。

3.营运资金管理目标

营运资金管理的目标是提高营运资金的使用效率。

4.分配管理目标

分配管理的目标是分配标准和分配方式合理，提高企业总价值。