（一）财务活动

企业的财务活动，规定了企业财务管理的范围，构成了财务管理的基本内容。财务管理的主要内容有筹资管理、投资管理、资金营运管理和收益分配管理。

1.筹资管理

企业进行生产经营活动，首先面临的一个重要问题就是资金筹集。企业的设立和经营都需要足够的资金。在确定筹资方案时，一方面要确定筹资的总规模；另一方面要确定合理的资本结构。另外，资金成本的高低，也是企业选择筹资方式时必须考虑的问题。

企业可以从不同方面筹集资金，按资金的来源分类，企业可以筹集到权益资金与债务资金。权益资金是企业通过吸收直接投资、发行股票或以内部留存收益等方式取得的资金，这部分资金不需要偿还，但应付给投资人较高的回报，另外，股票的发行费用也较高。债务资金是企业通过银行借款或发行债券等方式筹得的资金，它要按期还本付息，可能会对企业造成较大的经营压力。但是，债务资金有抵税作用，成本也较低。

筹资决策的主要内容有筹资方式的选择、资金成本的确定、资本结构的确定以及杠杆效应的分析。

2.投资管理

投资管理是企业财务管理的重点。企业筹集的资金通过投资的方式进入生产经营活动，也可通过购买金融产品来对外投放。企业的效益来自于投资，在激烈的市场竞争中企业怎样投资经营才能使财富最大化成为财务管理的核心问题。

投资有狭义和广义之分。广义的投资包括对内投资和对外投资。对内投资指企业购置固定资产、无形资产等内部资产的过程，对外投资指企业购买其他企业的股票、债券等对外投放资金的过程。狭义的投资仅指对外投资。

在投资管理中，首先，要列出不同的投资方案，企业可以选择多元化投资或一体化投资等不同的投资方式；其次，要对投资方案进行投资分析，分析每一投资方案的收益性，并分析投资方案收益与风险之间的关系，选择出最佳方案，使收益最大化、风险最小化；第三，要对实施方案进行过程控制，分析实际结果和预测结果的不同并及时修正实施过程中的偏差；最后，还应对投资结果进行分析总结。

3.营运资金管理

营运资金是指企业在流动资产方面的投资。营运资金的周转与生产经营周期具有一致性，资金周转越快，企业营运资金的可用量就越多，利用营运资金生产产品、取得的收益也就越多。因此，企业要想办法加速营运资金的周转，提高营运资金的使用效率。

营运资金管理主要包括流动资产管理和流动负债管理，其目的主要是保证合理的资产负债比例，确保企业有较强的短期偿债能力。

营运资金管理的主要内容有：营运资金政策的选择、短期筹资决策和流动资金的日常管理等。

4.收益分配管理

财务管理的最终目标是获取收益。企业投资活动给企业带来了多少财富，财富如何分配，这是收益分配管理的内容。

收益分配的一项重要内容是股利分配，即确定企业获得的利润中，有多少应该分配给股东，有多少应作为留存收益，为企业的经营投资作储备。这一比例既要满足股东对企业的期望，又要保证企业的发展与增值。

收益分配管理还包括追求利润最大化，处理好当前利益和长远利益，国家、公司和股东的关系。

（二）财务关系(www.daowen.com)

财务泛指财务活动和财务关系，前者是企业再生产活动中涉及资金的活动，包括资金的筹集、运用和分配等活动，后者主要包括以下七个方面的内容：

1.企业与政府之间的关系

企业与政府之间，表现为不同性质的关系：政府作为管理者的关系和政府作为投资者的关系。

作为管理者，政府维护社会正常秩序、保护国家安宁、组织社会活动并行使政府职能。作为回报，政府对企业征收各种税费，如所得税、流转税等。

作为投资者，政府有权参与企业的利润分配、参与企业的经营决策。

2.企业与投资者之间的关系

企业与投资者之间是一种经营权和所有权关系，投资者向企业投入资金，成为企业的所有者，有权参加企业的经营决策、参与企业的利润分配并承担一定的风险，从而形成与企业的关系。另外，投资者要按照投资合同、协议的约定履行出资义务。

3.企业与债权人之间的关系

企业除了利用资本进行活动之外，还要借入一定量的资金来扩大生产规模或对外投资，以提高资金的规模效益。企业借入资金，要按合同还款付息。

4.企业与受资者之间的关系

企业以购买股票或直接投资的形式向被投资企业投资，即形成企业与受资者之间的关系。企业投资后，有权参与受资企业决策，按比例取得受资企业利润。

5.企业与债务人之间的关系

企业以购买债券、提供借款或商业信用等形式将资金借给债务人，即形成企业与债务人之间的关系。企业借出资金后，有权按照合同内容要求债务人按约定条件支付利息并归还本金。

6.企业内部各单位之间的关系

企业内部之间各单位、各职能部门会形成各种经济关系。如资金的调拨、相互提供产品劳务和内部资金结算等。

7.企业与职工之间的关系

企业与职工之间的关系是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系。如企业向职工支付工资、津贴和奖金等。

上述财务关系广泛存在于企业的财务活动之中，构成了企业财务管理的重要内容。企业要正确处理各种财务关系，协调各利益相关主体的利益。