本研究的目的是为了查明企业现任CEO实践的经营战略类型和组织成员自身所认知的类型以及两者之间的差异，并查明这些战略类型对组织文化和经营革新活动产生的影响，以及组织文化对经营革新活动产生的影响。通过这些调查和数据对比明确个人的经营哲学和对市场环境的认知对组织文化形成和经营革新活动的重要性，进而表明组织成员与现任CEO认知一致的重要性。

正如绪论提出的，许多企业面对市场环境变化的现状仍然没有把焦点放在长期的经营革新上，而是只着眼于短期的成果。先行研究中为了确保适合企业环境的经营战略和竞争优势，侧重于运用经营革新技术对经营成果产生怎样的影响的主题。此外，许多研究利用了经营革新成果的竞争优势、客户满意等非财务成果，却只关注经营革新与企业成果之间的影响关系。与经营革新相关的先行研究进行了经营革新决定因素研究、经营革新过程研究以及经营革新结果研究。

尽管先行研究认为组织文化作为经营革新的重要影响因素必须被加以考虑，但是先行研究并没有充分说明组织文化对经营革新产生了怎样的影响。

另外，经营战略在阐明经营革新活动时也发挥着重要作用。根据企业采取不同的经营战略，经营革新活动也会相应发生变化，以往的很多研究都对经营战略与经营革新活动之间的关系进行了探讨。本研究认为，组织文化直接与企业的经营革新相互联系，因为优秀的组织文化可以确立具有实践可行性的经营革新战略，行之有效的经营革新能够推动组织文化的发展。因此，现代企业在经营革新过程中，要把握组织文化的重要性和要点，用组织文化建设来推动企业的整体发展。经营革新也是推动企业管理蜕变，持续提升市场核心竞争力的重要策略。因此有必要找出经营战略和组织文化对经营革新的影响程度，并对此作出说明。进而，针对应对市场环境变化而采用相应经营战略的CEO自身的研究，在如今需要敞开经营市场且必须与成员共享的时代中，值得进一步探讨。(www.daowen.com)

通过查明组织成员自身所认知的现任CEO实践的经营战略类型，可以了解组织内对企业所追求的目标的共享程度。另外，通过分析组织成员自身所认知的市场应对战略类型，可以了解CEO实践的经营战略与组织成员认知的经营战略之间是否存在差异，由此获得组织追求的组织文化形成活动和经营革新活动的有效信息。因此，本研究是根据CEO实践的和组织成员所认知的经营战略类型，对组织文化形成活动及经营革新活动产生的影响关系和差异而进行的研究。查明CEO实施的经营战略，组织文化形成活动以及经营革新活动，并将其与组织成员自身所认识的经营战略进行比较分析研究，这将是新的尝试。

研究结果表明，现任CEO实践的和组织成员自身所认知的经营战略类型中的进攻型战略都会对革新文化产生影响。而对于现任CEO实践的经营战略而言，进攻型战略与产品革新的相互关系最密切，就组织成员所认知的经营战略而言，分析型战略与组织结构革新之间的关系最为密切。现任CEO实践的和组织成员自身所认知的组织文化形成活动中的支持型文化都对组织结构革新具有较高影响力。根据先行研究对组织文化形成活动和经营革新活动的分类，企业都能根据现任CEO和组织成员自身所认知的市场应对战略类型开展明显不同的组织文化形成活动与经营革新活动。这表明现有研究结果对市场战略类型的分类非常准确，无论是经营者还是成员，在经营过程中都可以采取明确的路线。