本研究查明了现任CEO实践的和组织成员自身所认知的经营战略类型，并发现这些类型存在的差异。同时，本研究也查明了这些战略类型对组织文化和经营革新活动产生的影响及组织文化与经营革新活动之间的影响关系。

在前期的资料准备阶段，首先考察了经营战略类型、组织文化形成活动、经营革新活动的先行研究；之后以这些研究为基础，对现任CEO实践的和组织成员自身所认知的经营战略类型对组织文化形成活动和经营革新活动产生的影响及差异进行了实证分析。

为了达到研究目的，本研究以经营战略类型、组织文化形成活动、经营革新活动的先行研究为基础，进行了研究模型和假设的设定。为查明首尔市内特级观光酒店各阶层组织成员的认知，对新入职员到最高经营者的各阶层员工进行了广泛的问卷调查。问卷共分发放了400份，收回395份，排除不诚实回答与因漏答而不适合使用的25份问卷，本研究最终共使用了370份作为数据分析的研究样本。

在研究方法上，为了掌握人口统计学的特性进行了描述性统计分析，问卷调查的测定项目对所有变量的问卷构成要素进行了因子分析，并通过克隆巴赫（信度）系数验证问卷的合理性和可信度。为掌握本研究模型中指出的构成概念之间的影响关系及差异，利用典型相关分析和多元方差分析进行实证。

本研究的验证结果概要如下：(www.daowen.com)

首先，现任CEO实践的和组织成员自身所认知的经营战略类型对组织文化形成活动会在统计学上产生一定的影响，其中，现任CEO实践的和组织成员自身所认知的经营战略类型中的进攻型战略都会对革新型文化产生很强的影响力。统计结果显示现任CEO实践的和组织成员认知的经营战略类型都会对经营革新活动产生一定的影响，其中，现任CEO实践的经营战略类型中的进攻型战略会对产品革新产生很强的影响力，组织成员认知的经营战略类型中分析型战略对组织结构革新会产生很强的影响力。

此外，现任CEO实践的和组织成员认知的组织文化形成活动对经营革新活动在统计学上会产生一定的影响，其中，现任CEO实践的和组织成员自身所认知的组织文化形成活动中的支持型文化都会对组织结构革新产生很强的影响力。

现任CEO实践的和组织成员认知的经营战略类型与组织文化形成活动在统计学上会产生一定的差异。其中，进攻型、分析型、防御型、反应型战略与革新型、官僚型、支持型文化在统计学上存在着一定的差异。同时，现任CEO实践的和组织成员认知的经营战略类型与经营革新活动在统计学上存在着一定的差异。其中，进攻型、分析型、防御型、反应型战略与组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新在统计学上存在着一定的差异。

综合来看，现任CEO实践的和组织成员自身所认知的经营战略类型，对组织文化形成活动和经营革新活动在统计学上有一定的影响关系，并存在一定的差异。