假设H1-1：现任CEO实践的经营战略类型对组织文化形成活动在统计学上有一定的影响关系。
为了了解现任CEO实践的经营战略类型和组织文化形成活动之间的纵向一对一影响关系，本研究使用了典型相关分析的方法。为实施典型相关分析，以因子分析所得结果为中心对现任CEO实践的经营战略类型的4个因子和现任CEO的组织文化形成活动的3个因子实施了典型相关分析。一般相关系数不大于0.85(1)认为合适，根据相关矩阵可以看出，各个变量的相关系数测量值为0.151 6至0.631 5，因此各变量之间具有不完全相关性。分析结果见表6-6：
表6-6 现任CEO实践的经营战略类型和组织文化形成活动之间的相关矩阵
典型相关分析结果如表6-7所示，以显著性水平p＜0.05为标准，3个典型相关分析中有2个典型相关分析在统计学上会产生一定的影响关系。由分析结果可以看出，函数1的典型相关系数（Canonical Coefficients）为0.613（Wilk’s＝0.543，Chi-SQ＝222.997，DF＝12，p＜0.001），函数2的典型相关系数为0.347（Wilk’s＝0.869，Chi-SQ＝51.106，DF＝6，p＜0.001）。现任CEO实践的经营战略类型的典型变量之间共有的显示方差大小的冗余指数（Redundancy Index）为0.166（函数1），0.021（函数2）。现任CEO实践的组织文化活动的冗余指数为0.228（函数1），0.028（函数2）。
表6-7显示了被选取的2个典型相关函数的标准化典型相关系数（Standardized Canonical Coefficients），典型载荷量（Canonical Loadings）和典型交叉载荷量（Canonical Cross Loadings）的数值。载荷的符号代表着关系的方向，载荷的大小显示关系的程度，一般认为典型交叉载荷量的大小至少在0.3以上才可以用来说明标准化典型相关系数。
经分析可得，在函数1的现任CEO实践的经营战略类型中，进攻型战略、分析型战略、反应型战略代表了现任CEO实践的经营战略类型，并且它们之间有着相同的（-）关系，其中进攻型战略和分析型战略占有很大的比重，且前者相较于后者比重更大。此外，在典型相关函数1的现任CEO实践的组织文化形成活动中也可以看出革新型文化、官僚型文化、支持型文化有着相同的（-）关系，革新型文化、支持型文化占有很大比重，且前者相较于后者比重更大。通过以上结果观察现任CEO实践的经营战略类型和组织文化形成活动之间的相互关系，可以看出现任CEO实践的经营战略类型中的进攻型战略（-0.538）、分析型战略（-0.476）、反应型战略（-0.175）和组织文化形成活动中的革新型文化（-0.711）、官僚型文化（-0.272）、支持型文化（-0.218）有着一定的相关性，其中进攻型战略对革新型文化具有很强的影响力。也就是说，现任CEO实践的经营战略类型中的进攻型战略、分析型战略、反应型战略是预测组织文化形成活动中的革新型文化的有效预测变因，而在现任CEO的组织文化形成活动中，最能有效预测革新型文化的预测变因是经营战略类型中的进攻型战略。
表6-7 现任CEO实践的经营战略类型和组织文化形成活动之间的典型相关分析结果：研究假设H1-1
a：根据典型相关分析p＜0.05的标准，选取了2个典型相关函数
（）：意味着典型载荷量在0.3以上的标准化典型相关系数是有意义的
*：意味着典型交叉载荷量在0.3以上的标准化典型相关系数是有意义的
***p＜0.001，**p＜0.01
在函数2的现任CEO实践的经营战略类型和组织文化形成活动中不存在高出0.3的变量。典型交叉载荷量的数据虽然没有充分说明现任CEO实践的经营战略类型和组织文化形成活动的典型相关关系，但是从典型载荷量和标准化典型相关系数来看，现任CEO实践的经营战略类型中的分析型战略（-0.854）、防御型战略（0.783）和组织文化形成活动中的官僚型文化（1.022）之间的相关性也是值得考虑的，也就是说，现任CEO实践的经营战略类型中的分析型战略和防御型战略是预测组织文化形成活动中的官僚型文化的有效预测变因，而在现任CEO实践的经营战略类型中相比于防御型战略，分析型战略在组织文化形成活动中能更好地预测官僚型文化，且可以看出分析型战略和官僚型文化有着负相关关系。
函数3根据显著性水平p＜0.05（即各变量之间具有不完全相关性的标准），在现任CEO的组织文化形成活动中最能有效预测支持型文化的预测变因在经营战略类型中是不存在的。
在冗余指数方面，典型相关函数1的数值比典型相关函数2的数值要高很多，因此以典型相关函数1为主来解释本研究的结果将更合适。最终本研究以典型相关函数1的结果验证了研究假设H1-1。也就是说，现任CEO实践的经营战略类型的进攻型战略、分析型战略、反应型战略是预测组织文化形成活动的革新型文化、官僚型文化、支持型文化的有效预测变因。而在现任CEO实践的组织文化形成活动中最能预测革新型文化和官僚型文化的预测变因为经营战略类型中的进攻型战略和分析型战略。
假设H1-2：组织成员所认知的经营战略类型对组织文化形成活动在统计学上有一定的影响关系。
为了了解组织成员所认知的经营战略类型和组织文化形成活动之间的纵向一对一影响关系，本研究使用了典型相关分析的方法。为实施典型相关分析，以因子分析所得结果为中心对组织成员所认知的经营战略类型的4个因子和组织成员所认知的组织文化形成活动的3个因子进行分析。一般相关系数不大于0.85(2)认为合适，根据相关矩阵可以看出，各个变量的相关系数测量值为0.045 3至0.561 3之间，因此各变量之间具有不完全相关性。分析结果见表6-8：
表6-8 组织成员所认知的经营战略类型和组织文化形成活动之间的相关矩阵
典型相关分析结果如表6-9所示，以显著性水平p＜0.05为标准，3个典型相关分析中有2个典型相关分析在统计学上会产生一定的影响关系。函数1的典型相关系数（Canonical Coefficients）为0.472（Wilk’s＝0.543，Chi-SQ＝110.853，DF＝12，p＜0.001），函数2的典型相关系数为0.213（Wilk’s＝0.949，Chi-SQ＝18.954，DF＝6，p＜0.01）。组织成员所认知的经营战略类型的典型变量之间共有的显示方差大小的冗余指数值为0.088（函数1），0.008（函数2）；组织成员所认知的组织文化形成活动的冗余指数值为0.120（函数1），0.013（函数2）。
表6-9显示了被选取的2个典型相关函数的标准化典型相关系数（Standardized Canonical Coefficients），典型载荷量（Canonical Loadings）和典型交叉载荷量（Canonical Cross Loadings）的数值。载荷的符号代表着关系的方向，载荷的大小显示关系的程度，一般认为典型交叉载荷量的大小至少在0.3以上才可以用来说明标准化典型相关系数。
经分析可得，在函数1的组织成员所认知的经营战略类型中，进攻型战略、分析型战略代表了组织成员所认知的经营战略类型，并且它们之间有着相同的（-）关系，其中进攻型战略占有很大的比重。此外，在说明现任CEO实践的组织文化形成活动的函数中也可以看出革新型文化、支持型文化有着相同的（-）关系，其中革新型文化占有很大比重。通过以上结果观察组织成员所认知的经营战略类型和组织文化形成活动之间的相互关系，可以看出组织成员所认知的经营战略类型中的进攻型战略（-0.612）、分析型战略（-0.480）和组织文化形成活动中的革新型文化（-0.666）、支持型文化（-0.360）有着一定的相关性，由此可见，进攻型战略对革新型文化具有很强的影响力。也就是说，组织成员所认知的经营战略类型中的进攻型战略和分析型战略是预测组织文化形成活动中的革新型文化的有效预测变因，而在组织成员所认知的组织文化形成活动当中相比于分析型战略，进攻型战略在组织文化形成活动中能更好地预测革新型文化。
表6-9 组织成员所认知的经营战略类型和组织文化形成活动之间的典型相关分析结果：研究假设H1-2
a：根据典型相关分析p＜0.05的标准，选取了2个典型相关函数
（）：意味着典型载荷量在0.3以上的标准化典型相关系数是有意义的
*：意味着典型交叉载荷量在0.3以上的标准化典型相关系数是有意义的
***p＜0.001，**p＜0.01
在函数2的现任CEO实践的经营战略类型和组织文化形成活动中不存在高出0.3以上的变量。典型交叉载荷量的数据虽然没有充分说明现任CEO实践的经营战略类型和组织文化形成活动的典型相关关系，但是从典型载荷量和标准化典型相关系数来看，组织成员所认知的经营战略类型中的分析型战略（-0.839）、反应型战略（0.756）和组织文化形成活动的官僚型文化（0.928）、革新型文化（-0.620）之间的相关性也是值得考虑的。也就是说，组织成员所认知的经营战略类型的分析型战略和反应型战略是预测组织文化形成活动中的官僚型文化的有效预测变因，而在现任CEO实践的经营战略类型中相比于反应型战略，分析型战略在组织文化形成活动中能更好地预测官僚型文化，且可以看出分析型战略和官僚型文化有着负相关关系。
函数3根据显著性水平p＜0.05（即各变量之间具有不完全相关性的标准），在组织成员所认知组织文化形成活动中最能预测支持型文化的预测变因在经营战略类型中是不存在的。
在冗余指数方面，典型相关函数1的数值比典型相关函数2的数值要高很多，因此以典型相关函数1为主来解释本研究的结果将更合适。最终本研究以典型相关函数1的结果验证了研究假设H1-2。由此可见，组织成员所认知的经营战略类型中的进攻型战略和分析型战略是预测组织文化形成活动中的革新型文化和支持型文化的有效预测变因。组织成员所认知的组织文化形成活动中最能预测革新型文化和支持型文化的预测变因显示为经营战略类型中的进攻型战略和分析型战略。
假设H2-1：现任CEO实践的经营战略类型对经营革新活动在统计学上有一定的影响关系。
为了了解现任CEO实践的经营战略类型和经营革新活动之间的纵向一对一影响关系，本研究使用了典型相关分析的方法。为进行典型相关分析，以因子分析的结果为中心对现任CEO实践的经营战略类型的4个因子和现任CEO实践的经营革新活动的4个因子进行了典型相关分析。从表6-1可以看出，表示构成概念之间关系的相关系数测量值为0.137 0～0.724 1，一般相关系数不大于0.85(3)认为合适，因此各变量之间具有不完全相关性。
表6-10 现组织的CEO实践的经营战略类型和经营革新活动之间的相关矩阵
典型相关分析结果如表6-11所示，以显著性水平p＜0.05为标准，4个典型相关分析中只有1个典型相关分析在统计学上会产生一定的影响关系。由分析结果可以看出，函数1的典型相关系数（Canonical Coefficients）为0.5 21（Wilk’s＝0.7 09，Chi-SQ＝125.436，DF＝16，p＜0.001）。现任CEO实践的经营战略类型的典型变量之间共有的显示方差大小的冗余指数（Redundancy Index）为0.117（函数1），现任CEO实践的经营革新活动的冗余指数为0.187（函数1）。
表6-11显示了被选取的1个典型相关函数的标准化典型相关系数（Standardized Canonical Coefficients），典型负荷量（Canonical Loadings）和典型交叉负荷量（Canonical Cross Loadings）的数值。载荷的符号代表着关系的方向，载荷的大小显示关系的程度，一般认为典型交叉载荷量的大小至少在0.3以上才可以用来说明标准化典型相关系数。
表6-11 现任CEO实践的经营战略类型和经营革新活动之间的典型相关分析结果：研究假设H2-1
a：根据典型相关分析p＜0.05的标准，选取了1个典型相关函数
（）：意味着典型载荷量在0.3以上的标准化典型相关系数是有意义的
*：意味着典型交叉载荷量在0.3以上的标准化典型相关系数是有意义的
***p＜0.001，**p＜0.01
经分析可得，典型相关函数1说明在现任CEO实践的经营战略中，进攻型战略、分析型战略代表了现任CEO实践的经营战略类型，并且它们之间有着相同的（-）关系，其中进攻型战略占很大比重。此外，典型相关函数1表明，在现任CEO实践的经营革新活动中，组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新有着相同的（-）关系，人力资源革新、产品革新、组织结构革新占有很大比重，且占比依次增大。通过以上结果观察现任CEO实践的经营战略类型和经营革新活动之间的相互关系，可以看出现任CEO实践的经营战略类型的进攻型战略（-0.563）、分析型战略（-0.472）和经营革新活动的产品革新（-0.417）、组织结构革新（-0.415）、人力资源革新（-0.284）、流程革新（-0.043）有着一定的相关性，其中进攻型战略对产品革新具有很强的影响力。也就是说，现任CEO实践的经营战略类型中的进攻型战略和分析型战略是预测经营革新活动的产品革新的有效预测变因，而现任CEO实践的经营战略类型中相比于分析型战略，进攻型战略能更好地预测经营革新活动中的产品革新。
在典型相关函数2，3，4中，根据显著性水平p＜0.05（即各变量之间具有不完全相关性的标准），在现任CEO实践的经营革新活动中能有效预测流程革新、人力资源革新、组织结构革新的预测变因在经营战略类型中是不存在的。
最终本研究通过典型相关函数1的关系采纳了研究假设H2-1。也就是说，现任CEO实践的经营战略类型中的进攻型战略和分析型战略是预测经营革新活动的组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新的有效预测变因。而现任CEO实践的经营战略类型中相比于分析型战略，进攻型战略更能有效预测经营革新活动中的产品革新。
假设H2-2：组织成员所认知的经营战略类型对经营革新活动在统计学上有一定的影响关系。
为了了解组织成员所认知的经营战略类型和经营革新活动之间的纵向一对一影响关系，本研究使用了典型相关分析的方法。为实施典型相关分析，以因子分析的结果为中心对组织成员所认知的经营战略类型的4个因子实施了典型相关分析。一般相关系数不大于0.85(4)认为合适，根据相关矩阵可以看出，各个变量的相关系数测量值为0.102 2至0.575 7，因此各变量之间具有不完全相关性。分析结果见表6-12。
表6-12 组织成员所认知的经营战略类型和经营革新活动之间的相关矩阵
典型相关分析结果如表6-13所示，以显著性水平p＜0.05为标准，4个典型相关分析中只有1个典型相关分析在统计学上会产生一定的影响关系。由分析结果可以看出，典型相关函数1的典型相关系数（Canonical Coefficients）为0.420（Wilk’s＝0.791，Chi-SQ＝85.566，DF＝16，p＜0.001）。组织成员所认知的经营战略类型的典型变量之间共有的显示方差大小的冗余指数（Redundancy Index）为0.117（函数1），组织成员所认知的经营革新活动的冗余指数为0.107（函数1）。
表6-13显示了被选取的1个典型相关函数的标准化典型相关分析（Standardized Canonical Coefficients），典型负荷量（Canonical Loadings）和典型交叉负荷量（Canonical Cross Loadings）的数值。载荷的符号代表着关系的方向，载荷的大小显示关系的程度，一般认为典型交叉载荷量的大小在0.3以上才可以用来说明标准化典型相关系数。
经分析可得，典型相关函数1在说明组织成员所认知的经营战略类型时，进攻型战略、分析型战略代表了组织成员所认知的经营战略类型，且它们之间有着相同的（-）关系，其中分析型战略占很大比重。此外，在典型相关函数1的组织成员所认知的经营革新活动中也可以看出组织结构革新、人力资源革新、流程革新有着相同的（-）关系，组织结构革新、人力资源革新占很大比重，且前者相较于后者比重更大。通过以上结果观察组织成员所认知的经营战略类型和经营革新活动之间的相互关系，组织成员所认知的经营战略类型中的分析型战略（-0.510）、进攻型战略（-0.507）和经营革新活动的组织结构革新（-0.566）、人力资源革新（-0.367）、流程革新（-0.163）有着一定的相关性，其中分析型战略对组织结构革新具有很强的影响力。也就是说，组织成员所认知的经营战略类型中的进攻型战略和分析型战略是预测经营革新活动中的组织结构革新的有效预测变因，而组织成员所认知的经营战略类型中相比于进攻型战略，分析型战略能更有效地预测经营革新活动中的组织结构革新。
表6-13 组织成员所认知的经营战略类型和经营革新活动之间的典型相关分析结果：研究假设H2-2
a：根据典型相关分析p＜0.05的标准，选取了1个典型相关函数
（）：意味着典型载荷量在0.3以上的标准化典型相关系数是有意义的
*：意味着典型交叉载荷量在0.3以上的标准化典型相关系数是有意义的
***p＜0.001，**p＜0.01
在典型相关函数2、3、4中，根据显著性水平p＜0.05（即各变量之间具有不完全相关性的标准）可以看出，在现任CEO实践的经营革新活动中能够预测产品革新、流程革新、人力资源革新的预测变因在经营战略类型中是不存在的。
最终本研究根据典型相关函数1的关系采纳了研究假设H2-2。也就是说，组织成员所认知的经营战略类型中的进攻型战略和分析型战略是经营革新活动中的组织结构革新、人力资源革新、流程革新的有效预测变因。而组织成员所认知的经营战略类型中相比于进攻型战略，分析型战略能更好地预测经营革新活动中的组织结构革新。
假设H3-1：现任CEO实践的组织文化形成活动对经营革新活动在统计学上有一定的影响关系。
为了了解现任CEO实践的组织文化形成活动和经营革新活动之间的纵向一对一影响关系，本研究使用了典型相关分析的方法。为实施典型相关分析，以因子分析所得结果为中心对现任CEO实践的组织文化形成活动的3个因子和现任CEO实践的经营革新活动的4个因子实施了典型相关分析。一般相关系数不大于0.85(5)认为合适，根据相关矩阵可以看出，各个变量的相关系数测量值为0.298 6～0.724 1，因此各变量之间具有不完全相关性。分析结果如表6-14所示。
表6-14 现任CEO实践的组织文化形成活动和经营革新活动之间的相关矩阵
典型相关分析结果如表6-15所示，以显著性水平p＜0.05为标准，3个典型相关函数中只有1个典型相关函数在统计学上会产生一定的影响关系。由分析结果可以看出，典型相关函数1的典型相关系数（Canonical Canonical Coefficients）为0.778（Wilk’s＝0.385，Chi-SQ＝348.296，DF＝12，p＜0.001）。现任CEO实践的组织文化形成活动的典型变量之间共有的显示方差大小的冗余指数（Redundancy Index）为0.373（函数1），现任CEO实践的经营革新活动的冗余指数为0.426（函数1）。
表6-15显示了被选取的1个典型相关函数的标准化典型相关系数（Standardized Canonical Coefficients），典型载荷量（Canonical Loadings）和典型交叉载荷量（Canonical Cross Loadings）。载荷的符号显示关系的方向，载荷的大小显示关系程度，一般认为典型交叉载荷量的大小在0.3以上才可以用来说明标准化典型相关系数。
经分析可得，在典型相关函数1的现任CEO实践的组织文化形成活动中，革新型文化、官僚型文化、支持型文化代表了现任CEO实践的组织文化形成活动，并且它们之间有着相同的（-）关系，其中支持型文化、革新型文化占很大比重，且前者相较于后者比重更大。此外，在函数1的现任CEO实践的经营革新活动中也可以看出组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新有着相同的（-）关系，人力资源革新、产品革新和组织结构革新占很大比重，且三者占比依次增大。通过以上结果观察现任CEO实践的组织文化形成活动和经营革新活动之间的相互关系，可以看出现任CEO实践的组织文化形成活动中的支持型文化（-0.562）、革新型文化（-0.453）、官僚型文化（-0.183）和经营革新活动的组织结构革新（-0.389）、产品革新（-0.372）、人力资源革新（-0.239）、流程革新（-0.176）有着一定的相关性，其中支持型文化对组织结构革新具有很强的影响力。也就是说，现任CEO实践的组织文化形成活动中的革新型文化、官僚型文化、支持型文化是预测经营革新活动中的组织结构革新的有效预测变因，而在现任CEO实践的经营革新活动中，最能预测组织结构革新的预测变因是组织文化形成活动中的支持型文化。
在典型相关函数2、3中，根据显著性水平p＜0.05（即各变量之间具有不完全相关性的标准）可以看出，在现任CEO实践的组织文化形成活动中不存在能够预测经营革新活动的变量。
最终本研究以典型相关函数1的关系采纳了研究假设H3-1。也就是说，现任CEO实践的组织文化形成活动中的革新型文化、官僚型文化、支持型文化是预测经营革新活动中的组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新的有效预测变因。而现任CEO实践的经营革新活动中最能预测组织结构革新的预测变因是组织文化形成活动中的支持型文化。
表6-15 现任CEO实践的组织文化形成活动和经营革新活动之间的典型相关分析结果：研究假设H3-1
a：根据典型相关分析p＜0.05的标准，选取了1个典型相关函数
（）：意味着典型载荷量在0.3以上的标准化典型相关系数是有意义的(www.daowen.com)
*：意味着典型交叉载荷量在0.3以上的标准化典型相关系数是有意义的
***p＜0.001，**p＜0.01
假设H3-2：组织成员所认知的组织文化形成活动对经营活动在统计学上有一定的影响关系。
为了了解组织成员所认知的组织文化形成活动和经营革新活动之间的纵向一对一影响关系，本研究使用了典型相关分析的方法。为实施典型相关分析，以因子分析所得结果为中心对组织成员所认知的组织文化形成活动的3个因子和组织成员所认知的经营革新活动的4个因子实施了典型相关分析。一般相关系数不大于0.85(6)认为合适，根据相关矩阵可以看出，各个变量的相关系数测量值为0.093 9～0.575 7，因此各变量之间具有不完全相关性。分析结果见表6-16。
表6-16 组织成员所认知的组织文化形成活动和经营革新活动之间的相关矩阵
典型相关分析结果如表6-17所示，以显著性水平p＜0.05为标准，3个典型相关分析中有2个典型相关分析在统计学上会产生一定的影响关系。函数1的典型相关系数（Canonical Coefficients）为0.735（Wilk’s＝0.435，Chi-SQ＝304.058，DF＝12，p＜0.001），函数2的典型相关系数为0.227（Wilk’s＝0.946，Chi-SQ＝20.111，DF＝6，p＜0.01）。组织成员所认知的组织文化形成活动的典型变量之间共有的显示方差大小的冗余指数（Redundancy Index）为0.294（函数1）、0.016（函数2），组织成员所认知的经营革新活动的冗余指数为0.343（函数1）、0.006（函数2）。
表6-17显示了被选取的2个典型相关函数的标准化典型相关系数（Standardized Canonical Coefficients），典型载荷量（Canonical Loadings）和典型交叉载荷量（Canonical Cross Loadings）。载荷的符号代表着关系的方向，载荷的大小显示关系的程度，一般认为典型交叉载荷量的大小至少在0.3以上才可以用来说明标准化典型相关系数。
经分析可得，函数1的组织成员所认知的组织文化形成活动中，革新型文化、支持型文化代表了组织成员组织文化形成活动，并且它们之间有着相同的（-）关系，其中支持型文化占很大比重。此外，在典型相关函数1的组织成员所认知的经营革新活动中也可以看出组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新有着相同的（-）关系，组织结构革新、流程革新占很大比重，且前者相较于后者比重更大。通过以上结果观察组织成员所认知的组织文化形成活动和经营革新活动之间的相互关系，可以看出组织成员所认知的组织文化形成活动中的支持型文化（-0.559）、革新型文化（-0.529）和经营革新活动中的组织结构革新（-0.374）、人力资源革新（-0.339）、流程革新（-0.303）、产品革新（-0.234）有着一定的相关性，其中支持型文化对组织结构革新具有很强的影响力。也就是说，组织成员所认知的组织文化形成活动中的革新型文化和支持型文化是预测经营革新活动的组织结构革新的有效预测变因，而在组织成员所认知的组织文化形成活动中相比于革新型文化，支持型文化能更好地预测经营革新活动中的组织结构革新。
表6-17 组织成员所认知的组织文化形成活动和经营革新活动之间的典型相关分析结果：研究假设H3-2
a：根据典型相关分析p＜0.05的标准，选取了2个典型相关函数
（）：意味着典型载荷量在0.3以上的标准化典型相关系数是有意义的
*：意味着典型交叉载荷量在0.3以上的标准化典型相关系数是有意义的
***p＜0.001，**p＜0.01
函数2在组织成员所认知的组织文化形成活动和经营革新活动中不存在高出0.3的变量。典型交叉载荷量的数据虽然没有充分说明组织成员所认知的组织文化形成活动和经营革新活动的典型相关关系，但是从典型载荷量和标准化典型相关系数来看，组织成员所认知的组织文化形成活动中的官僚型文化（-1.004）、流程革新（-1.141）和产品革新（0.902）之间的相关性也是值得考虑的。也就是说，组织成员所认知的组织文化形成活动中官僚型文化是预测经营革新活动中流程革新的有效预测变因。
函数3以显著性水平p＜0.05定义为各变量之间具有不完全相关性的标准，判断在组织成员所认知的经营革新活动中不存在能够预测组织文化形成活动的变量。
在冗余指数方面，典型相关函数1的数值比典型相关函数2的数值要高很多，因此以典型相关函数1为主来解释本研究的结果将更合适。最终本研究以典型相关函数1的结果验证了研究假设H3-2。也就是说，组织成员所认知的组织文化形成活动的革新型文化和支持型文化是预测经营革新活动的组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新的有效预测变因。其中最能有效预测经营结构革新和流程革新的预测变因为组织成员所认知的经营革新活动中的支持型文化和官僚型文化。
假设H4-1：现任CEO实践的经营战略类型与组织文化形成活动在统计学上存在一定的差异。
假设H4-2：组织成员所认知的经营战略类型与组织文化形成活动在统计学上存在一定的差异。
为了了解现任CEO实践的经营战略类型和组织文化形成活动的差异，本研究使用了多元方差分析的方法。由鉴定结果可知Wilks值为0.697，F值为15.712，相伴概率p＜0.001，说明现任CEO实践的经营战略类型和组织文化形成活动之间在统计学上存在一定差异。
表6-18显示，对现任CEO实践的组织文化形成活动中的三个变量各自的分析结果为革新型文化（F＝41.336，p＜0.001）、官僚型文化（F＝16.625，p＜0.001）、支持型文化（F＝28.449，p＜0.001），这3个变量与4个现任CEO实践的经营战略类型之间存在着一定的差异，即进攻型、分析型、防御型、反应型战略与革新型、官僚型、支持型文化在统计学上存在一定差异。因此，采纳了研究假设H4-1。
为了了解组织成员所认知的经营战略类型和组织文化形成活动之间的差异实行了多元方差分析的方法。由鉴定结果可知，Wilks值为0.931，F值为7.767，相伴概率p＜0.001，这就意味着组织成员所认知的经营战略类型和组织文化形成活动之间在统计学上存在一定差异。
组织成员所认知的组织文化形成活动的三个变量各自的分析结果为革新型文化（F＝18.227，p＜0.001）、官僚型文化（F＝6.344，p＜0.001）、支持型文化（F＝11.317，p＜0.001）。由此可见，这3个变量与4个组织成员所认知的经营战略类型之间存在着一定的差异，即革新型、官僚型、支持型文化与进攻型、分析型、防御型、反应型战略在统计学上存在一定差异。因此，采纳了研究假设H4-2。另外，通过Scheffe的事后鉴定对细分的各因素之间的差异进行了多重比较分析，其结果如表6-18所示。
表6-18 经营战略类型和组织文化形成活动的差异验证的多元方差分析结果
（续表）
***p＜0.001 **p＜0.01 *p＜0.05
假设H5-1：现任CEO实践的经营战略类型与经营革新活动在统计学上存在一定的差异。
假设H5-2：组织成员所认知的经营战略类型与经营革新活动在统计学上存在一定的差异。
为了了解现任CEO实践的经营战略类型与经营革新活动的差异，本研究使用了多元方差分析的方法。由鉴定结果可知Wilks值为0.785，F值为7.664，相伴概率p＜0.001，说明现任CEO实践的经营战略类型和经营革新活动之间在统计学上存在着一定的差异。
表6-19显示，对现任CEO实践的经营革新活动中的四个变量各自的分析结果为组织结构革新（F＝28.018，p＜0.001）、人力资源革新（F＝20.244，p＜0.001）、产品革新（F＝18.174，p＜0.001）、流程革新（F＝13.688，p＜0.001），这4个变量与4个现任CEO实践的经营战略类型之间存在着一定的差异，即组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新与进攻型、分析型、防御型、反应型战略在统计学上存在着一定的差异。因此，采纳了研究假设H5-1。
为了了解组织成员所认知的经营战略类型和经营革新活动之间的差异实行了多元方差分析的方法，由鉴定结果可知，Wilks值为0.822，F值为6.158，相伴概率p＜0.001，这就意味着组织成员所认知的经营战略类型和经营革新活动之间在统计学上存在一定的差异。
表6-19 经营战略类型和经营革新活动的差异验证的多元方差分析结果
（续表）
（续表）
***p＜0.001 **p＜0.01 *p＜0.05
组织成员所认知的经营革新活动的三个变量各自的分析结果为组织结构革新（F＝14.195，p＜0.001）、人力资源革新（F＝12.807，p＜0.001）、产品革新（F＝9.253，p＜0.001）、流程革新（F＝15.857，p＜0.001）。由此可见，这4个变量与4个组织成员所认知的经营战略类型之间存在着一定的差异，即组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新与进攻型、分析型、防御型、反应型战略在统计学上存在着一定的差异。因此，采纳了研究假设H5-2。另外，通过Scheffe的事后鉴定对细分的各因素之间的差异进行了多重比较分析，其结果见表6-19。
假设H1-1：现任CEO实践的经营战略类型对组织文化形成活动在统计学上有一定的影响关系。
假设H1-2：组织成员所认知的经营战略类型对组织文化形成活动在统计学上有一定的影响关系。
现任CEO实践的经营战略类型的进攻型战略、分析型战略、反应型战略是预测组织文化形成活动的革新型文化、官僚型文化、支持型文化的有效预测变因，最能预测现任CEO实践的组织文化形成活动中革新型文化和官僚型文化的预测变因是经营战略类型中的进攻型战略和分析型战略。因此，研究假设H1-1被采纳。
组织成员所认知的经营战略类型中进攻型战略和分析型战略是预测组织文化形成活动中革新型文化和支持型文化的很好的预测变因，最能预测组织成员所认知的组织文化形成活动中革新型文化和官僚型文化的预测变因是经营战略类型中的进攻型战略和分析型战略。因此，研究假设H1-2被采纳。
假设H2-1：现任CEO实践的经营战略类型对经营革新活动在统计学上有一定的影响关系。
假设H2-2：组织成员所认知的经营战略类型对经营革新活动在统计学上有一定的影响关系。
现任CEO实践的经营战略类型中进攻型战略和分析型战略是预测经营革新活动中组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新的有效预测变因，现任CEO实践的经营战略类型中相比于分析型战略，进攻型战略能更好地预测经营革新活动中产品革新。因此，研究假设H2-1被采纳。
组织成员所认知的经营战略类型中进攻型战略和分析型战略是预测经营革新活动中组织结构革新、人力资源革新、流程革新的有效预测变因，组织成员所认知的经营战略类型中相比于进攻型战略，分析型战略能更好地预测经营革新活动中组织结构革新。因此，研究假设H2-2被采纳。
假设H3-1：现任CEO实践的组织文化形成活动对经营革新活动在统计学上有一定的影响关系。
假设H3-2：组织成员所认知的组织文化形成活动对经营活动在统计学上有一定的影响关系。
现任CEO实践的组织文化形成活动中革新型文化、官僚型文化、支持型文化是预测经营革新活动中组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新的有效预测变因，现任CEO实践的经营革新活动中最能有效预测组织结构革新的预测变因是组织文化形成活动中的支持型文化。因此，研究假设H3-1被采纳。
组织成员所认知的组织文化形成活动中革新型文化和支持型文化是预测经营革新活动中组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新的有效预测变因，其中最能有效预测组织成员所认知的经营革新活动中组织结构革新和流程革新的预测变因为组织文化形成活动中的支持型文化和官僚型文化。因此，研究假设H3-2被采纳。
假设H4-1：现任CEO实践的经营战略类型与组织文化形成活动在统计学上存在一定的差异。
假设H4-2：组织成员所认知的经营战略类型与组织文化形成活动在统计学上存在一定的差异。
现任CEO实践的组织文化形成活动中三个变量各自的分析结果分别为革新型文化（F＝41.336，p＜0.001）、官僚型文化（F＝16.625，p＜0.001）、支持型文化（F＝28.449，p＜0.001），这3个变量与4个现任CEO实践的经营战略类型之间存在着一定的差异，即进攻型、分析型、防御型、反应型战略与革新型、官僚型、支持型文化在统计学上存在一定差异。因此，研究假设H4-1被采纳。
对组织成员所认知的组织文化形成活动的三个变量的分析结果分别为革新型文化（F＝18.227，p＜0.001）、官僚型文化（F＝6.344，p＜0.001）、支持型文化（F＝11.317，p＜0.001）。由此可见，这3个变量与4个组织成员所认知的经营战略类型之间存在着一定的差异，即革新型、官僚型、支持型文化与进攻型、分析型、防御型、反应型战略在统计学上存在一定差异。因此，研究假设H4-2被采纳。
假设H5-1：现任CEO实践的经营战略类型与经营革新活动在统计学上存在一定的差异。
假设H5-2：组织成员所认知的经营战略类型与经营革新活动在统计学上存在一定的差异。
对现任CEO实践的经营革新活动的四个变量的分析结果分别为组织结构革新（F＝28.018，p＜0.001）、人力资源革新（F＝20.244，p＜0.001）、产品革新（F＝18.174，p＜0.001）、流程革新（F＝13.688，p＜0.001）。这4个变量与4个现任CEO实践的经营战略类型之间存在着一定的差异，即组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新与进攻型、分析型、防御型、反应型战略在统计学上存在着一定的差异。因此，研究假设H5-1被采纳。
对组织成员所认知的经营革新活动的四个变量的分析结果分别为：组织结构革新（F＝14.195，p＜0.001）、人力资源革新（F＝12.807，p＜0.001）、产品革新（F＝9.253，p＜0.001）、流程革新（F＝15.857，p＜0.001）。由此可见，这4个变量与4个组织成员所认知的经营战略类型之间存在着一定的差异，即组织结构革新、人力资源革新、产品革新、流程革新与进攻型、分析型、防御型、反应型战略在统计学上存在着一定的差异。因此，研究假设H5-2被采纳。
根据实证分析整理假设验证结果如表6-20：
表6-20 假设验证结果
(1) KLINE R B. Principles and Practice of Structural Equation Modeling(2ed.)[M]. NY: Guillford Press, 2005: 195－198.
(2) KLINE R B. Principles and Practice of Structural Equation Modeling(2ed.)[M]. NY: Guillford Press, 2005: 195－198.
(3) KLINE R B. Principles and Practice of Structural Equation Modeling(2ed.)[M]. NY: Guillford Press, 2005: 195－198.
(4) KLINE R B. Principles and Practice of Structural Equation Modeling(2ed.)[M]. NY: Guillford Press, 2005: 195－198.
(5) KLINE R B. Principles and Practice of Structural Equation Modeling(2ed.)[M]. NY: Guillford Press, 2005: 195－198.
(6) KLINE R B. Principles and Practice of Structural Equation Modeling(2ed.)[M]. NY: Guillford Press, 2005: 195－198.
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
