（1）A.正确答案。产品导向过程经常用项目生命周期来定义。

B.项目生命周期注重每阶段要开展的技术工作，而项目管理过程注重每阶段要开展的管理工作。

C.项目生命周期是产品生命周期的组成部分之一。

D.项目生命周期与项目管理生命周期（即项目管理五大过程组）有本质区别。

本题考查的知识点见3.1应试知识点及解读→知识点二及其解读。

（2）A.解释同B。

B.正确答案。在多阶段项目中，需要在每个阶段开始时进行启动过程，来确保项目符合其预定的业务需要，并检验原先确定的项目成功标准的合理性。

C.监控过程组考察项目绩效，发现偏差，确保项目按计划进行。

D.规划过程组中制订的人力资源计划，有利于确定每个阶段所需人力资源种类、数量和技能水平。

本题考查的知识点见3.1.3启动过程组→知识点二及其解读。

（3）A.“概念”和“检查”不属于项目管理过程组。

B.正确答案。项目管理知识体系包括的五大过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾。

C.“开发”和“交付”不属于项目管理过程组。

D.“评价”不属于项目管理过程组。

本题考查的知识点见3.1应试知识点及解读→知识点四及其解读。

（4）A.《PMBOK®指南》中的项目管理过程并不能一成不变地运用于具体项目，项目管理团队应该针对具体项目的需要进行“裁剪”。

B.正确答案。各项目管理过程并不是严格地一个接一个进行的，并不是只进行一次的。不能以简单的直线性思维去看待项目管理过程之间的关系。

C.实践中，项目管理各过程之间经常相互交叉、循环往复。

D.项目管理过程组不同于项目阶段。

本题考查的知识点见3.1应试知识点及解读→知识点三及其解读、3.1.1项目管理过程间的相互作用→知识点一及其解读。

（5）A.项目中，可能有专门的监控人员，但并不是所有的监控工作都由他们来做。

B.正确答案。监控过程组需要监督和控制所有项目过程和所有项目活动。

C.启动、规划、执行和收尾过程组的工作，都需要监控。当然，执行工作最需要监控。

D.任何变更，都需通过实施整体变更控制过程的综合评审，才能被批准或否决。

本题考查的知识点见3.1.1项目管理过程间的相互作用→知识点二及其解读。

（6）A.正确答案。识别干系人是干系人管理知识领域中的启动过程。

B.识别风险是风险管理知识领域中的规划过程。

C.收集需求是范围管理知识领域中的规划过程。

D.估算成本是成本管理知识领域中的规划过程。

本题考查的知识点见3.1.9知识领域的作用→知识点二、知识点三及其解读。

（7）A.解释同B。

B.正确答案。在每个阶段开始时进行启动过程，有助于保证项目符合其预定的业务需要，核实成功标准，审查项目干系人的影响、动力和目标。

C.解释同B。

D.此种说法不全面。

本题考查的知识点见3.1.3启动过程组→知识点二及其解读。

（8）A.正确答案。控制采购是采购管理知识领域中的监控过程。

B.管理项目团队是人力资源管理知识领域中的执行过程。

C.管理干系人期望是沟通管理知识领域中的执行过程。

D.实施质量保证是质量管理知识领域中的执行过程。

本题考查的知识点见3.1.9知识领域的作用→知识点二、知识点三及其解读。

（9）A.正确答案。指定项目经理在项目启动过程组中完成，属于项目边界之外的工作；但组建项目管理团队是在项目启动之后进行的，属于项目边界内的工作。

B.在启动项目前，需要明确项目的总体需求。

C.在启动项目前，需要进行可行性研究。

D.在启动项目前，需要确定项目目标，并明确做项目的理由。

本题考查的知识点见3.1.3启动过程组→知识点一及其解读。

（10）A.正确答案。五大过程组以不同程度相互交叉。

B.五大过程组在不同项目上一般都呈现基本相同的顺序。

C.五大过程组相互交叉，每个过程组在每个项目上可能不止执行一次。

D.过程组不同于项目阶段。过程组关注管理工作，项目阶段关注技术工作。

本题考查的知识点见3.1.2项目管理过程组→知识点二及其解读。

（11）A.没有这个过程。(www.daowen.com)

B.正确答案。

C.行政收尾是结束项目或阶段过程中的主要工作，但不是一个单独的过程。

D.没有这个过程。

本题考查的知识点见3.1.9知识领域的作用→知识点二及其解读。

（12）A.正确答案。启动可以针对新项目或新阶段。

B.与题意无关。

C.这是启动阶段的一项工作，但不是启动过程的目的。

D.与题意无关。

本题考查的知识点见3.1.3启动过程组→知识点二及其解读。

（13）A.项目启动阶段开始时，没有特别的会议。

B.项目启动阶段结束时，需要召开项目启动会议（initiating meeting）。

C.项目规划阶段开始时，没有特别的会议。

D.正确答案。项目规划阶段结束时，需要与主要项目干系人召开项目开踢会议（kick-off meeting），宣布项目开始和项目计划。

本题考查的知识点见3.3本章应试扩展知识→扩展知识点二。

（14）A.启动过程组一般不需渐进明细。

B.正确答案。项目计划需要渐进明细。

C.执行过程组一般不需要渐进明细。

D.监控过程组一般不需要渐进明细。

本题考查的知识点见3.1.4规划过程组→知识点一及其解读。

（15）A.PDCA是为了改进重复性的生产过程而发明的。

B.项目管理五大过程组是开放式的，有开始入口和结束出口。

C.PDCA循环是封闭式的。

D.正确答案。项目管理五大过程组是从PDCA循环演化而来的，项目管理过程组中的“规划过程组”相当于戴明环中的“计划”，执行过程组”相当于戴明环中的“执行”“监控过程组”相当于戴明环中的“检查”与“行动”。

本题考查的知识点见3.3本章应试扩展知识→扩展知识点三。

（16）A.进行商业论证的时间点通常不是项目的起始边界。

B.项目通过验收不意味着项目结束，项目结束还需经过既定的收尾程序。

C.正确答案。通常项目章程的正式签发意味着项目的正式启动，而释放资源则是项目收尾中的最后一件事情。

D.解释同B。

本题考查的知识点见3.1.3启动过程组→知识点一及其解读。

（17）A.解释同B。

B.正确答案。变更请求的执行情况属于工作绩效信息。

C.解释同B。

D.解释同B。

本题考查的知识点见3.1.8项目信息→知识点一及其解读。

（18）A.启动过程组只包含1个整合管理过程：制定项目章程。

B.规划过程组只包含1个整合管理过程：制订项目章管理计划。

C.执行过程组只包含1个整合管理过程：指导与管理项目工作。

D.正确答案。监控过程组包含2个整合管理过程：监控项目工作和实施整体变更控制。

本题考查的知识点见3.1.9知识领域的作用→知识点二、知识点三及其解读。

（19）A.解释同C。

B.解释同C。

C.正确答案。产品导向过程，强调项目技术的正确性，这样能保证项目质量符合既定要求；项目管理过程，强调项目成果符合干系人需求，适合干系人使用。

D.解释同C。

本题考查的知识点见3.1应试知识点及解读→知识点二及其解读。

（20）A.正确答案。管理项目团队是人力资源管理知识领域中的执行过程。

B.控制干系人参与是干系人管理知识领域中的控制过程。

C.控制进度是时间管理知识领域中的控制过程。

D.控制质量是质量管理知识领域中的控制过程。

本题考查的知识点见3.1.9知识领域的作用→知识点二、知识点三及其解读。