（1）A.项目各目标没有严格的重要程度之分，需要依据具体项目而定。

B.项目各目标没有严格的重要程度之分，需要依据具体项目而定。

C.正确答案。在具体项目上，项目目标之间的优先顺序是由管理层而非项目经理决定的。

D.解释同C。

本题考查的知识点见1.1.3什么是项目管理→知识点二及其解读。

（2）A.《PMBOK®指南》提供了项目管理业界的基本通用术语。

B.《PMBOK®指南》概括了在大多数时候适用于大多数项目的被人们普遍公认为良好做法的项目管理知识。良好做法，即人们普遍认为采用这些做法，项目成功的可能性会大大提高。

C.正确答案。《PMBOK®指南》只是一份指南，而不是完整的项目管理方法论。

D.《PMBOK®指南》中不包括新近出现的、尚不成熟的项目管理技术。尚不成熟的技术，人们对其是什么、应如何应用以及应用的效果，尚有很多不同的看法。

本题考查的知识点见1.1.1《PMBOK®指南》的目的→知识点一、知识点二及其解读。

（3）A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段。

B.项目可以在组织中的所有层次上进行。

C.在日常运营范围内通常无法有效开展跨部门、跨专业的工作，这些工作就应该当项目来做。

D.正确答案。“构成”的说法不对。正确的说法：一个项目可能涉及一个人、一个组织单元或多个组织单元。

本题考查的知识点见1.1.2什么是项目→知识点五及其解读。

（4）A.这个说法本身并没有错，但未体现出项目的本质。

B.项目以实现产品目标为导向，并不以产生收益为主要目的。

C.项目不是持续性的而是临时性的。运营才是以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。

D.正确答案。符合《PMBOK®指南》中对项目的定义。

本题考查的知识点见1.1.2什么是项目→知识点一及其解读、1.3本章应试扩展知识→扩展知识点四。

（5）A.未能体现项目的特征，尽管这个说法并没有错。

B.未能体现项目的特征，尽管这个说法并没有错。

C.正确答案。体现项目三大特性之一的临时性。

D.未能体现项目的特征，尽管这个说法并没有错。

本题考查的知识点见1.1.2什么是项目→知识点一及其解读。

（6）A.正确答案。不符合《PMBOK®指南》中对项目和运营共同点的描述。

B.项目和运营都受制于资源约束。

C.项目和运营都要被规划、执行和控制。

D.项目和运营都要服务于组织的经营或战略目标。

本题考查的知识点见1.3本章应试扩展知识→扩展知识点四。

（7）A.正确答案。组织战略与项目目标的一致性检查，通常需要高于项目的干系人来进行。

B.项目经理身处项目内，通常难以对组织战略有全面、深入的认识和了解。

C.解释同B。

D.职能经理与项目的关系不够密切。

本题考查的知识点见1.1.5项目组合管理、运营管理与组织战略之间的关系→知识点四及其解读。

（8）A.这个说法并没有错，但是实质性不够。

B.正确答案。能很好地服务于执行组织战略目标的项目，肯定能获得执行组织的大力支持。

C.这个说法并没有错，但是实质性不够。

D.与题干关联度很小。

本题考查的知识点见1.1.4项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系→知识点二、知识点三及其解读。

（9）A.项目集中的项目一定有内在联系。

B.如果各项目之间的关系仅仅是共享资源，那应该被当做项目组合而不是项目集来管理。

C.正确答案。项目集中的项目必然有内在联系。

D.项目有明确的结束时间，但项目集不一定有明确的结束时间。

本题考查的知识点见1.1.2什么是项目→知识点六及其解读。

（10）A.管理一个公司是运营，不是项目。

B.批量生产同一种新产品属于运营，开发新产品才是项目。

C.为公司运营提供信息技术支持是持续性活动，属于运营范畴。

D.正确答案。符合项目的定义。

本题考查的知识点见1.1.2什么是项目→知识点一及其解读。

（11）A.这是项目管理的目标。(www.daowen.com)

B.项目组合中的项目或项目集不一定相互关联。项目集中的项目则必然相互关联。

C.正确答案。项目组合管理关注：项目之间的优先顺序以及由此而需要的资源分配的优先顺序。

D.解释同B。

本题考查的知识点见1.1.2什么是项目→知识点六及其解读、1.1.4项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系→知识点三及其解读。

（12）A.项目发起人是项目资金的提供者。

B.高级管理层通常不是项目管理方面的专家。

C.正确答案。项目管理办公室的作用之一，就是给项目经理提供培训、辅导和指导。

D.其他项目经理也许能帮助本项目经理，但这不是他们的义务。

本题考查的知识点见1.1.4项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系→知识点八及其解读。

（13）A.正确答案。在项目的执行阶段，就是做项目，不与运营发生直接关系。

B.在项目的收尾阶段，需要把项目产品移交给运营。

C.在产品更新改造时，需要从运营中开始项目。

D.可以通过项目来提高运营水平。

本题考查的知识点见1.1.5项目组合管理、运营管理与组织战略之间的关系→知识点一及其解读。

（14）A.正确答案。任何一个项目经理都是负责具体项目的，而每一个具体项目都属于某个应用领域。

B.不是每一个项目都需要使用信息技术。

C.不是每一个项目都需要使用统计学知识。

D.项目经理负责单个项目，而非多个项目。项目集经理需要具备项目之间的协调技能。

本题考查的知识点见1.1.7项目经理的角色→知识点二及其解读。

（15）A.正确答案。在编制计划的过程中，要对假设条件做渐进明细。

B.一个项目只有一份项目章程，项目目标和项目经理没有变动的情况下，项目章程一般不需要改变。

C.项目管理信息系统属于事业环境因素，在项目开始之前就已存在，不需渐进明细。

D.组织的方针政策和标准属于事业环境因素，在项目开始之前就已存在，不需渐进明细。

本题考查的知识点见1.1.2什么是项目→知识点一及其解读。

（16）A.针对市场机会作出的应对。

B.从组织战略的高度批准某个项目。

C.正确答案。为满足客户的需要和要求而批准新项目。

D.从社会需求的角度，立项解决某种社会问题。

本题考查的知识点见1.1.4项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系→知识点六及其解读。

（17）A.在情况还不明确的时候下不宜向高层汇报。

B.是否终止项目应当由发起人决定。

C.项目目标是否调整，应当由管理层或发起人决定。

D.正确答案。尽早记录并弄清楚冲突情况，有助于及时采取措施，从而抓住解决问题的最佳时机。这是一个项目管理者良好素质的体现。

本题考查的知识点见1.1.5项目组合管理、运营管理与组织战略之间的关系→知识点四及其解读。

（18）A.组织的商业价值不局限于利润。

B.正确答案。组织的商业价值包括全部有形价值和无形价值。

C.商业价值也可以用于衡量非营利性组织（如政府机关）的业绩。

D.商业价值的范畴可以是短期、中期和长期的。

本题考查的知识点见1.1.6商业价值→知识点一及其解读。

（19）A.项目管理是实现商业价值的手段之一，但不是起点。

B.项目集管理是实现商业价值的手段之一，但不是起点。

C.项目组合管理通过战略规划和战略管理，为实现商业价值服务。

D.正确答案。要实现组织的商业价值，必须首先做好综合战略规划和战略管理，然后通过运用项目组合管理、项目集管理和项目管理予以实现。

本题考查的知识点见1.1.6商业价值→知识点二及其解读。

（20）A.用教练技术帮助团队成员从“没有能力做某事”到“有能力做某事”。

B.影响和带动他人的能力。

C.正确判断项目所在地的政治氛围和文化氛围有利于项目成功。

D.正确答案。挣值管理技术是项目经理所需要具备的硬技能，不属于人际关系软技能范畴。

本题考查的知识点见1.1.7项目经理的角色→知识点三及其解读。