知识点一 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。项目采购管理过程围绕包括合同在内的协议进行。协议是买卖双方之间的法律文件。（《PMBOK®指南》第355、357页）

解读 项目采购管理就是“当好甲方”。

知识点二 规划采购管理：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。控制采购：管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。结束采购：完成单次项目采购的过程。（《PMBOK®指南》第355页）

解读 规划采购管理（属于规划过程组）：买什么，如何买。实施采购（属于执行过程组）：购买所需的物品；控制采购（属于控制过程组）：让本次购买可控；结束采购（属于收尾过程组）：购买结束。项目采购管理知识领域四个过程之间的一般关系如图12-1所示。

图12-1 项目采购管理知识领域四个过程一般关系图(www.daowen.com)

注：虚线箭头表示“采购管理计划”通过整合进“项目管理计划”而成为“控制采购”过程和“结束采购”过程的输入。

知识点三 合同是对双方都有约束力的协议，规定卖方有义务提供有价值的东西，卖方有义务支付货币或其他有价值的补偿。（《PMBOK®指南》第357页）

解读 合同是买卖双方达成交易的“契约”文件，合同中的条款必须平等，合同必须是买卖双方自愿签订的。合同对买卖双方都约束力，卖方有义务提供合格的产品、服务或成果，买方有义务为卖方提供的产品、服务或成果支付报酬。

知识点四 在遵守组织的采购政策的同时，项目管理团队必须确保所有采购都能满足项目的具体需要。因应用领域不同，合同也可称作协议、谅解、分包合同或订购单。（《PMBOK®指南》第357页）

解读 项目管理团队在实施采购时，既需要遵守组织的采购政策，又必须保证所采购的产品、服务或成果是满足项目具体需要的。