（1）某工程项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第20个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是已完成项目总任务的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约多少万元才能完成该项目？（）。

A.10万元 B.12万元

C.19万元 D.21万元

（2）项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI的值为0.91。这表示（ ）。

A.项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值

B.当项目完成时将会花费投资额的91%

C.项目仅进展到计划进度的91%

D.项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值

（3）某信息化建设项目的状态数据：实际成本（AC）=40000元，计划值（PV）=50000元，挣值（EV）=36000元，则成本绩效指数是（ ）。

A.-4000 B.-1000

C.0.90 D.0.72

（4）项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现多少万元的成本超支？（ ）。

A.50万元 B.100万元

C.200万元 D.400万元

（5）如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。则进度绩效指数显示（ ）。

A.仅以原始计划速率的86%进行项目

B.正在以原始计划速率的93%进行项目

C.正在以原始计划速率的107%进行项目

D.仅以原始计划速率的80%进行项目

（6）对于固定资产，每年提取等额的折旧金额，这是采用哪种折旧方法？（ ）

A.加速折旧法B.双倍余额递减法

C.直线折旧法D.年数总和法

（7）在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI⋅SPI）来计算完工尚需估算比较合适？（ ）。

A.成本超支且进度落后 B.成本超支但进度提前

C.成本节约且进度落后 D.成本节约且进度提前

（8）制订预算过程的主要作用是（ ）。

A.在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向

B.确定完成进度活动所需的成本额度

C.确定项目成本基准

D.发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险

（9）以下哪项代表着项目已经完工？（ ）。

A.EV=PV B.EV=AC

C.EV=BAC D.PV=BAC

（10）机会成本是（ ）。

A.开展一个新项目而必须付出的代价(www.daowen.com)

B.为做一件事而放弃做另外一件事，做另外一件事可能得到的收益就是做这件事的机会成本

C.做决策时无需考虑的虚拟成本

D.未来要开支的所有成本

（11）确定性估算的准确度是（ ）。

A.-50%～100% B.-25%～75%

C.-5%～10% D.-10%～25%

（12）项目预算与成本基准之间的差额是（ ）。

A.应急储备 B.管理储备

C.债务 D.应收未收款

（13）如果挣值是3000美元，实际成本是4000美元，计划价值是5000美元，那么项目的进度绩效指数是（ ）。

A.60% B.75%

C.133% D.166%

（14）项目成本管理包括下列所有过程，除了（ ）。

A.估算活动资源 B.估算成本

C.制订预算 D.控制成本

（15）项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。那么进度偏差是多少？（ ）。

A.-20 B.20

C.-10 D.10

（16）以下哪项不是制订预算过程的输入？（ ）。

A.范围基准 B.成本基准

C.活动成本估算 D.估算依据

（17）以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？（ ）。

A.EAC=AC+（BAC-EV）/CPI B.EAC=AC+BAC-EV

C.EAC=BAC/CPI D.以上都是

（18）挣值管理整合了以下哪些因素？（ ）。

A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量

C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本

（19）一个项目共有A、B、C、D、E、F 6个活动，每个活动的预算是1000元，项目进展3天后进行绩效审查，发现A、B两个活动已经完工，C活动完成了20%，D活动完成了50%，E、F两个活动还没有动工。如果采用50/50法则统计挣值，则此时挣值是多少？（ ）。

A.4000元B.2000元

C.2700元D.3000元

（20）对项目经理来说，以下哪项属于不可控成本？（ ）。

A.加班B.银行利率调整

C.工时D.人员构成