知识点一 制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。制订预算过程的输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产。工具与技术：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资金限制平衡。输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新。项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。（《PMBOK®指南》第208～209页，该过程的输入、工具与技术和输出见《PMBOK®指南》第208页图7-6，该过程的数据流向图见《PMBOK®指南》第209页图7-7。）

解读 制订预算从汇总单个活动或单个工作包的估算成本开始，到形成成本基准结束；因此，成本汇总是制订预算的工具与技术，不是估算成本的工具与技术。

知识点二 汇总各项目活动的成本估算及应急储备，得到相关工作包的成本。汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。汇总各控制账户的成本，得到成本基准。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条S曲线。在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。（《PMBOK®指南》第213页）

解读 根据《PMBOK®指南》第213页图7-8，工作包成本=活动成本估算+活动应急储备；控制账户成本=工作包成本估算+应急储备；成本基准等于所有控制账户成本之和；项目预算=成本基准+管理储备（如图7-2）。根据《PMBOK®指南》第214页图7-9，成本基准是一条S曲线。(www.daowen.com)

图7-2 项目预算的组成部分