知识点一 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。（《PMBOK®指南》第193页）

解读 项目成本管理就是算准钱和花好钱。

知识点二 规划成本管理：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。制订预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。（《PMBOK®指南》第193页）

解读 规划成本管理（属于规划过程组）：规划如何实施项目成本管理。估算成本（属于规划过程组）：确定完成工作所需要付出的代价。制订预算（属于规划过程组）：批准完成工作所需要付出的代价。控制成本（属于监控过程组）：让费用在可控范围之内。项目成本管理知识领域4个过程之间的一般关系如图7-1所示。

图7-1 项目成本管理知识领域4个过程的一般关系

注：虚线箭头表示“成本管理计划”是通过整合进“项目管理计划”而成为“控制成本”过程的输入。(www.daowen.com)

知识点三 在某些项目，特别是范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。（《PMBOK®指南》第193页）

解读 成本估算和成本预算是否分开执行还是合并执行，需要依据具体的项目而定。

知识点四 项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法测算项目成本。（《PMBOK®指南》第195页）

解读 不同的项目干系人测算项目成本的时机、所用的方法可能不同，因此同一个项目，即使是在同一个时点，成本测算的结果可能也会不同。

知识点五 项目成本管理重点关注项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。（《PMBOK®指南》第195页）

解读 项目成本管理需要关注产品生命周期成本。