知识点一 控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。控制进度过程的输入：项目管理计划、进度管理计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产；工具与技术：绩效审查、项目管理软件、资源优化计划、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具；输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。控制进度需要关注：判断项目进度的当前状态、对引起进度变更的因素施加影响、判断项目进度是否已经发生变更、在变更实际发生时对其进行管理。（《PMBOK®指南》第185～186页，该过程的输入、工具与技术和输出见《PMBOK®指南》第185页图6-22，该过程的数据流向图见《PMBOK®指南》第186页图6-23。）

解读 控制进度一方面需要监督项目的工作进展，从而使其不至于失控；另一方面需要识别出进度偏差，以便采取相应措施并管理好进度基准可能会发生的变更。

知识点二 进度绩效审查是指测量、对比和分析进度绩效。绩效审查可以采用趋势分析（趋势分析通过检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化）、关键路径法（关键路径法通过比较关键路径的进展情况来确定进度状态）、关键链法（关键链法通过比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间的匹配程度来判定进度状态）、挣值管理（采用挣值管理技术可以评价偏离进度基准的程度）等技术。（《PMBOK®指南》第188～189页）(www.daowen.com)

解读 进度绩效审查就是通过审查项目当前进展情况，并与进度基准进行对比，分析出进度偏差并判断是否需要采取进一步行动的一种技术。