知识点一 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量，为制订进度计划过程提供主要输入。估算活动持续时间过程的输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素及组织过程资产；工具与技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术及储备分析；输出：活动持续时间估算及项目文件更新。（《PMBOK®指南》第165～166页，该过程的输入、工具与技术和输出见《PMBOK®指南》第166页图6-14，该过程的数据流向图见《PMBOK®指南》第166页图6-15。）
解读 因为一个活动多长时间能做完，与做这个活动的资源有很大关系，所以估算活动资源在前，估算活动持续时间在后。既然是估算活动持续时间，自然就要输出活动持续时间估算这一结果。
知识点二 应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，来提供活动持续时间估算所需要的各种输入。（《PMBOK®指南》第167页）
解读 这样做能得到更加准确、客观的估算结果，因为输入的质量在很大程度上决定了输出的质量。
知识点三 类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过去项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。在估算持续时间时，类比估算技术以过去类似项目的实际持续时间为依据，来估算当前项目的持续时间。（《PMBOK®指南》第169页）
解读 类比估算也被称为自上而下估算，它是一种粗略的估算方法，在项目详细信息不足时，通常使用这种方法来估算项目（或活动）的持续时间。类比估算虽然通常成本低、耗时少，但准确性也比较低。类比估算综合利用历史信息和专家判断。类比估算一般用在项目的早期阶段。
知识点四 参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本价或持续时间的估算技术。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。（《PMBOK®指南》第170页）(www.daowen.com)
解读 对于持续时间估算，一般来说，参数估算就是把需要实施的工作量（数量）乘以完成单位工作量所需的工时（参数）。参数模型越成熟、基础数据越可靠，则估算结果越准确。
知识点五 三点估算需要估算三个值，即最可能时间（tM）、最乐观时间（tO）和最悲观时间（tP）。利用这三个值来计算活动期望持续时间tE。三角分布的计算公式：tE=（tO+tM+tP）/3；贝塔分布的计算公式：tE=（tO+4tM+tP）/6（《PMBOK®指南》第170～171页）
解读 三角分布是求最可能时间（tM）、最乐观时间（tO）和最悲观时间（tp）的算术平均值；贝塔分布是计算最可能时间（tM）、最乐观时间（tO）和最悲观时间（tp）的加权平均值。
知识点六 在进行持续时间估算时，需考虑应急储备（有时称为时间储备或缓冲时间），并将其纳入项目进度计划中，也可以估算项目所需要的管理储备。管理储备是为控制的目的而特别留出的项目时段，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。（《PMBOK®指南》第171页）
解读 针对持续时间的应急储备包含在项目进度基准中，用于应对“已知-未知”风险（知道有风险，但不知道这个风险何时以及如何影响项目；或虽然知道，但无法对它们实施主动管理）；针对持续时间的管理储备不包含在项目进度基准中，用于应对“未知-未知”风险（不知道有风险，当然更不知道这个风险何时以及如何影响项目，自然也无法实施主动管理）。
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