知识点一 估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。本过程的主要作用是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。估算活动资源过程的输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素及组织过程资产；工具与技术：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算及项目管理软件；输出：活动资源需求、资源分解结构及项目文件更新。（《PMBOK®指南》第161页，该过程的输入、工具与技术和输出见《PMBOK®指南》第161页图6-12，该过程的数据流向图见《PMBOK®指南》第161页图6-13。）

解读 估算活动资源，自然输出活动资源需求（包括人、财、物等），对活动资源需求进行分类整理，就得到了资源分解结构。

知识点二 估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。（《PMBOK®指南》第162页）

解读 项目（或活动）的成本限制会影响到对资源的选择，项目（或活动）所选择的资源也会影响项目（或活动）所需要花费的成本。

知识点三 资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。在估算资源需求情况时，需要了解在规划的活动期间，哪些资源（如人力资源、设备和材料）可用。资源日历规定了项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久，还可以在活动或项目层面建立资源日历。（《PMBOK®指南》第163页）

解读 资源日历就是截止目前已知该资源已经被安排使用的时间段，也就是说，通过资源日历可以知道该资源尚可被使用的时间（即该资源的空闲时间）。通过资源日历和项目的实际需要，项目经理就可以判定是否使用该资源（项目所需要使用该资源的时间段，如果资源日历显示该资源在该时间段是空闲的，就可以用；否则就需要调整为其他资源）。(www.daowen.com)

知识点四 自下而上估算是通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。（《PMBOK®指南》第164页）

解读 自下而上估算通常强调当事人的参与。自下而上估算往往能得到比较准确可行的结果，因为自己总会最了解自己，自己总会更认可自己的估算结果且对自己估算的结果更有责任感。自下而上估算一个显著的缺陷是可能会人为夸大估算结果（因为保护自己，是人性使然）。

知识点五 资源分解结构是按资源类别和类型的层级展现。资源类别包括人力、材料、设备和用品。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。（《PMBOK®指南》第165页）

解读 资源分解结构能很好地展示项目（或活动）所需要的资源类别和类型。