知识点一 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。排列活动顺序过程的输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素及组织过程资产；工具与技术：紧前关系绘图法（PDM）、确定依赖关系、提前量和滞后量；输出：项目进度网络图、项目文件更新。（《PMBOK®指南》第153页，该过程的输入、工具与技术和输出见《PMBOK®指南》第153页图6-7，该过程的数据流向图见《PMBOK®指南》第153页图6-8。）

解读 既然是排列活动顺序，那么就要厘清活动和活动之间的依赖关系，活动和活动之间的依赖关系反映在项目进度网络图中，因此项目进度网络图是排列活动顺序过程的主要输出。

知识点二 除了首尾两项活动，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动（逻辑关系为结束到开始或开始到开始）和一项紧后活动（逻辑关系为结束到开始或结束到结束）。（《PMBOK®指南》第154页）

解读 项目中的第一个活动没有紧前活动，最后一个活动没有紧后活动，其他活动都有紧前活动和紧后活动。

知识点三 紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。PDM包括四种依赖关系或逻辑关系：完成对开始（FS）、完成到完成（FF）、开始到开始（SS）、开始到完成（SF）。完成对开始（FS）：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系；完成到完成（FF）：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系；开始到开始（SS）：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系；开始到完成（SF）：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。（《PMBOK®指南》第156页）

解读 完成到开始（FS）：紧后活动的开始取决于紧前活动的完成；完成到完成（FF）：紧后活动的完成取决于紧前活动的完成；开始到开始（SS）：紧后活动的开始取决于紧前活动的开始；开始到完成（SF）：紧后活动的完成取决于紧前活动的开始。(www.daowen.com)

知识点四 依赖关系可能是强制或选择的，内部或外部的。这4种依赖关系可以组合成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系和选择性内部依赖关系。强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，往往与客户限制有关。选择性依赖关系有时又称为首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。（《PMBOK®指南》第157～158页）

解读 强制性依赖关系又称为硬逻辑关系、工作固有的依赖关系、物理依赖关系，是客观存在的，不以人的意志而改变；选择性依赖关系，又称为首选逻辑关系、优先逻辑关系、软逻辑关系，依据实践、经验、期望或偏好由项目管理团队确定；外部依赖关系是由非项目活动所确定的依赖关系；内部依赖关系是由项目内活动所确定的依赖关系。

知识点五 提前量是相对于紧前活动、紧后活动可以提前的时间量。滞后量是相对于紧前活动、紧后活动需要推迟的时间量。提前量和滞后量的使用不能替代进度逻辑关系。（《PMBOK®指南》第158～159页）

解读 提前量用“-”表示，滞后量用“+”表示。假如A活动和B活动是完成到开始（FS）的关系，那么FS-2就表示B活动可以在A活动完成前2天开工；假如A活动和B活动是开始到开始（SS）的关系，那么SS+5就表示A活动开始后5天可以开展B活动；假如A活动和B活动是完成到开始（FS）的关系，那么FS+10就表示A活动完工后10天才能开展B活动。