知识点一 定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。定义活动过程的输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产；工具与技术：分解、滚动式规划、专家判断；输出：活动清单、活动属性、里程碑清单。（《PMBOK®指南》第149页，该过程的输入、工具与技术和输出见《PMBOK®指南》第149页图6-5，该过程的数据流向图见《PMBOK®指南》第150页图6-6。）

解读 我们可以把“定义活动”过程与“创建WBS”过程进行类比：“创建WBS”过程是把项目范围说明书分解到工作包，“定义活动”过程是把工作包分解到活动。“活动清单”可以类比为“工作分解结构（WBS）”；“活动属性”可以类比为“工作分解结构词典（WBS词典）”；WBS词典用来扩充对WBS的描述，活动属性用来扩充对活动的描述。

知识点二 创建WBS过程已经识别出WBS中最底层的可交付成果，即工作包。工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”，代表着为完成工作包所需的工作投入。让团队成员参与分解过程有助于得到更好、更准确的结果。（《PMBOK®指南》第150、152页）

解读 活动在工作包之下，简单来讲，活动就是完成工作包所需要的一个或多个行动。

知识点三 活动类型有支持型活动、独立型活动和依附型活动。（《PMBOK®指南》第153页）(www.daowen.com)

解读 支持型活动是一种不产生明确的最终产品，而是按时间流逝来度量的活动，如全职项目经理的投入；独立型活动（又称为分立型投入）是可以被规划、度量并会产生具体结果的活动，如技术工程师的投入；依附型活动（又称为分摊型投入）是指其投入需按比例分摊到特定的独立型活动中，其本身无法拆分为独立型活动的活动，如公司管理层的投入。

知识点四 里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑与常规的进度活动类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。（《PMBOK®指南》第153页）

解读 里程碑不是活动，它没有持续时间（即持续时间为零）。