知识点一 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。（《PMBOK®指南》第145页）

解读 规划进度管理为项目时间管理的后续6个过程提供指南和方向。

知识点二 规划进度管理过程的输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产；工具与技术：专家判断、分析技术、会议；输出：进度管理计划。（《PMBOK®指南》第145页，该过程的输入、工具与技术和输出见《PMBOK®指南》第145页图6-3，该过程的数据流向图见《PMBOK®指南》第145页图6-4。）

解读 因为规划进度管理主要是编制计划用来指导项目时间管理的后续6个过程，因此其输出就是进度管理计划。进度管理计划自然也是项目时间管理的后续6个过程的输入。(www.daowen.com)

知识点三 根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。进度管理计划也规定如何报告和评估进度紧急情况。进度管理计划是制订项目管理计划过程的主要输入。（《PMBOK®指南》第146页）

解读 进度管理计划是否正式或详细，依具体的项目情况和需要而定。